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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/2/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/2/28

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/28）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項(xiàng)目整體管理，缺乏溝通，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)選擇，確定項(xiàng)目過(guò)程中使用的工具與技術(shù)，選擇項(xiàng)目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實(shí)施項(xiàng)目配置管理，如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項(xiàng)目整體管理，缺乏溝通，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)選擇，確定項(xiàng)目過(guò)程中使用的工具與技術(shù)，選擇項(xiàng)目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實(shí)施項(xiàng)目配置管理，如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)廣東省廣州市番禺區(qū)考友：
1.未制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞2.未制定有效的溝通管理計(jì)劃 ＜br＞3.未制定有效的項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 ＜br＞4.未制定有效的范圍管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 ＜br＞1、后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目。 ＜br＞2、本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定計(jì)劃。 ＜br＞3、本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督。 ＜br＞4、計(jì)劃制定后沒有評(píng)估。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞ ＜br＞【問題3】 ＜br＞