系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：南方移動項目案例解析(成本管理)

項目沒有成本核算，更不用說成本控制了，癥狀如下：

“關(guān)于項目成本我也想控制，但我實在不知道除了控制項目報銷費用外還有什么措施可用，反正項目費用預算的總額現(xiàn)在還沒超，除了這一點其他的情況都無法判斷，所以也就沒辦法控制?！?/p>

“在項目費用方面，報銷的費用倒是不多，但整個公司里誰也沒概念：這個項目現(xiàn)在已經(jīng)花了多少錢，還允許項目可以再花多少錢。”

“項目的成本遠遠超出了預算，無法不超，因為拖延了這么長時間、增加了這么多人。王東知道的只停留在超出預算的數(shù)字上，但公司領(lǐng)導考慮的是：這個項目我們賺到錢了嗎？我們賠了多少錢？以后這種項目還能做嗎？”

“另外公司讓我們每個月都要進行Earned Value分析，累死人又沒有用，唉……”