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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/4

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識別時，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識別時，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1答：（1）承建公司缺少此類項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足；（3）項(xiàng)目經(jīng)理只按照以前項(xiàng)目模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，未結(jié)合當(dāng)前實(shí)際；（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃獨(dú)立制定，未經(jīng)過評審，無業(yè)主或項(xiàng)目組成員確認(rèn)；（5）項(xiàng)目的監(jiān)管把控不力；（6）溝通不力； ＜br＞2答：主要是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)； ＜br＞3答：（1）工具；（2）rbs；（3）風(fēng)險(xiǎn)；（4）組織過程資產(chǎn)；（5）質(zhì)量； ＜br＞

信管網(wǎng)小壞：
1沒有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理仍然按照之前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模版編寫項(xiàng)目文檔，編寫的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文檔也沒有跟用戶溝通，項(xiàng)目出現(xiàn)問題時沒有管理好項(xiàng)目組成員，也沒有將新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況反饋給用戶 ＜br＞2新的領(lǐng)域項(xiàng)目無開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且開發(fā)時間短，項(xiàng)目經(jīng)理無作為 ＜br＞acedf ＜br＞

信管網(wǎng)jy02246020：
問題1 ＜br＞1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不夠?qū)嶋H ＜br＞2.沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別 ＜br＞3.沒有做風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析 ＜br＞4.沒有做風(fēng)險(xiǎn)分析 ＜br＞ ＜br＞問題二 ＜br＞沒有做風(fēng)險(xiǎn)識別，不能確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在，也沒能做相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 ＜br＞沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，不能確定風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響有多大，會對整個項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量造成很大的影響 ＜br＞   ＜br＞問題三a-h-e-c-d

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 ＜br＞1、某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 ＜br＞2、就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 ＜br＞3、就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞1、不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 ＜br＞2、參照以前的項(xiàng)目模板。 ＜br＞【問題3】 ＜br＞（1）g，e，f，c，f。 ＜br＞

信管網(wǎng)_ocean：
1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題： ＜br＞ 做風(fēng)險(xiǎn)管理時參照的項(xiàng)目模板選取有問題，未選擇成熟的項(xiàng)目案例做參考； ＜br＞ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃未進(jìn)行充分的審核就簽發(fā)實(shí)施； ＜br＞ 在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題與計(jì)劃缺乏相關(guān)性時未及時統(tǒng)一調(diào)整計(jì)劃而是各自調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整缺乏統(tǒng)一管理； ＜br＞ ＜br＞2.具體的風(fēng)險(xiǎn)性： ＜br＞ 甲方要求的項(xiàng)目周期短，比預(yù)計(jì)的開發(fā)時間少了3個月，乙方公司從一開始就存在進(jìn)度壓力； ＜br＞ 乙方公司缺乏成熟案例的經(jīng)驗(yàn)，無法選取有效的項(xiàng)目進(jìn)行參考 ＜br＞ 項(xiàng)目經(jīng)理張某風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃選取的項(xiàng)目模板不具備實(shí)際的參考性，制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)際面臨的問題缺乏相關(guān)性 ＜br＞ 風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施混亂，未進(jìn)行統(tǒng)一有效的安排。 ＜br＞ ＜br＞3. 1a 2e 3c 4g 5d  

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