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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/6）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標(biāo)委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標(biāo)會議上，評標(biāo)委員會認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標(biāo)委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)羈絆1997：
對于甲公司進行不公平投標(biāo)，增加了外資企業(yè)不加分的規(guī)定 ＜br＞45天才簽訂了erp項目合同，超過了時間 ＜br＞沒有對未中標(biāo)的公司，給予通知 ＜br＞評標(biāo)委員會不規(guī)范 ＜br＞ ＜br＞不充分