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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1答：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算、群體決策、儲備分析； ＜br＞ ＜br＞2答：（1）趕工，投入更多的資源到工作中；（2）快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑工期；（3）加強質(zhì)量管理，減少返工；（4）改進優(yōu)化技術，以提高生產(chǎn)效率；（5）縮小相應項目范圍降低活動要求；（6）使用高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)有經(jīng)驗的人員到項目實施中； ＜br＞ ＜br＞3答：績效審查；項目管理軟件；資源優(yōu)化技術；建模技術；提前量與滯后量；進度壓縮；進度計劃編制工具； ＜br＞

信管網(wǎng)jhzmg：
1、首先可通過類比法和參數(shù)法進行預估，然后通過三點估算法進行估算可能時間。 ＜br＞2、增加人員、加班、編排多任務同步進行、先開發(fā)緊要子系統(tǒng)、外包部分工作、 ＜br＞3、制作網(wǎng)絡圖（單、雙），找出關鍵路徑，形成進度控制基線，同時，按照掙值法，進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、進度管理軟件、橫道圖、列表比較法、香蕉圖法、s曲線比較法。