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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/9

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/9）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)lsh13560350306：
m公司首先在人事方面沒(méi)有規(guī)劃好每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行人，以至于做起項(xiàng)目來(lái)多數(shù)人不按制度辦事，項(xiàng)目管理人的權(quán)力有限也是使進(jìn)度無(wú)法按時(shí)完成的原因之一。要提高m公司的工作效率只能從新規(guī)劃好人事安排

信管網(wǎng)球球666：
1、小王作為項(xiàng)目管理經(jīng)理缺少管理經(jīng)驗(yàn)；2、任命項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)只考慮要具備技術(shù)能力，還應(yīng)具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、溝通技能等要求；3、項(xiàng)目經(jīng)理的委任不應(yīng)由小王一人決定，應(yīng)在項(xiàng)目發(fā)起人制定項(xiàng)目章程時(shí)指定；4、未讓項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；5、應(yīng)制定合理的項(xiàng)目績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有懲；

信管網(wǎng)hwwuhan：
1. 小王缺乏實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),照搬國(guó)外教材,制定的項(xiàng)目管理制度可能不符合公司實(shí)際
   公司人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)知和相關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)
   項(xiàng)目經(jīng)理人員選拔不應(yīng)以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn),也要考慮具備項(xiàng)目管理方面知識(shí)和能力
   缺少與項(xiàng)目人員溝通
   制度推行中,執(zhí)行措施不當(dāng),沒(méi)取得應(yīng)有效果
   項(xiàng)目人員缺少項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)

2. 這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的.
   小公司實(shí)施項(xiàng)目管理可以促進(jìn)公司項(xiàng)目管理規(guī)范化,合理化,積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)大后降低項(xiàng)目實(shí)施成本和提升效率

3. 1. 學(xué)習(xí)公司當(dāng)前工作流程和方法
   2. 制定符合公司當(dāng)前實(shí)際的項(xiàng)目管理制度初稿
   3. 與公司高層溝通獲取支持
   4. 各部門(mén)派人參與初稿進(jìn)一步制定
   5.  公司高層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理制度評(píng)審
   6. 明確項(xiàng)目管理部門(mén)責(zé)任
   7. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予及時(shí)技術(shù)和流程,管理方面支持,適當(dāng)簡(jiǎn)化流程支持項(xiàng)目建設(shè)
   8.與公司項(xiàng)目人員做好交流溝通
  9. 制度執(zhí)行以教育為主,減少?gòu)?qiáng)硬推行,處罰.

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）項(xiàng)目管理部經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
（2）項(xiàng)目經(jīng)理的選定標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單
（3）制定的項(xiàng)目管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施缺乏實(shí)踐指導(dǎo)
（4）團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有項(xiàng)目管理的意識(shí)
（5）項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目成員缺乏溝通
2、這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的，項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要，它從全局、整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理