2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目范圍管理（2）

10、 工作包：一個(gè)人2周或80個(gè)小時(shí)能完成的工作量，最小不低于8個(gè)小時(shí)。

控制賬戶：是一種管理控制點(diǎn)，既可以是工作包，也可以是比工作包更高層次上的要素，用以測量績效。

規(guī)劃包：控制賬戶之下，工作包之上，工作內(nèi)容已知但尚缺詳細(xì)的WBS組成部分，用來暫時(shí)做計(jì)劃的。

11、 WBS分解流程：

（1） 分解什么

（2） 怎么分解

（3） 分解

（4） 編碼

（5） 檢查

12、 分解WBS第一層：

（1） 按生命周期分解

（2） 按可交付物分解

（3） 按子項(xiàng)目分解

13、 WBS表示形式：

（1） 樹型結(jié)構(gòu)：層次清晰，直觀性和結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但不容易修改，適合小項(xiàng)目

（2） 表格形式：直觀性較差，但能反映項(xiàng)目的所有要素，適合于大型項(xiàng)目。

14、 WBS分解事項(xiàng)：

（1） WBS必須是面向可交付成果的

（2） WBS必須符合項(xiàng)目的范圍

（3） WBS底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制

（4） WBS中的元素必須要有人負(fù)責(zé)，且只由一人負(fù)責(zé)

（5） WBS作為指導(dǎo)而不是原則，應(yīng)控制在4~6層

（6） WBS應(yīng)該包括項(xiàng)目管理工作

（7） WBS的編制需要所有項(xiàng)目干系人參與

（8） WBS并非是一成不變的

15、 確認(rèn)范圍：是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過程。（甲方參與）

16、 范圍確認(rèn)（范圍核實(shí)）：由客戶或發(fā)起人在階段末驗(yàn)收（接收問題）

質(zhì)量控制：強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性（對不對）

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目范圍管理（2）習(xí)題

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）

A、可依據(jù)工作包來確定進(jìn)度安排、成本估算等工作

B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定

C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)工作包

D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成

信管網(wǎng)參考答案：A

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進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目中一項(xiàng)非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認(rèn)程序時(shí)，第一項(xiàng)工作一般是。

A、確定需要進(jìn)行確認(rèn)范圍的時(shí)間

B、識別確認(rèn)范圍需要哪些投入

C、確定確認(rèn)范圍正式接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

D、確定確認(rèn)范圍會議的組織步驟

信管網(wǎng)參考答案：A

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