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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/18）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/18

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/18）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問(wèn)題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒(méi)有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專門開(kāi)發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來(lái)完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問(wèn)題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問(wèn)題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)czyfl007：
選擇外包只要是利用外包資源彌補(bǔ)自身的不足，利用外包可以更好的控制進(jìn)度，利用外包可以減少人力資源投入，利用外包可以擴(kuò)大自身實(shí)力。外包包出去合適。因?yàn)槿绻咀陨鷮?shí)力無(wú)法完成項(xiàng)目，而派人學(xué)習(xí)還會(huì)增加時(shí)間，另外即使學(xué)會(huì)也缺乏經(jīng)驗(yàn)。王某在簽訂外包合同書時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間約束，也沒(méi)有控制進(jìn)度的有效監(jiān)控。應(yīng)該要去外包公司增加人力適當(dāng)趕工。立刻報(bào)告ccb,項(xiàng)目出現(xiàn)的情況，以便得到““ccb的認(rèn)可確認(rèn)，適當(dāng)和甲方申請(qǐng)工期延續(xù)的申請(qǐng)

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1（1）降低成本；（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（3）加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）提高質(zhì)量、效率； ＜br＞ ＜br＞2、合適，因?yàn)樽约簺](méi)做過(guò)這些，實(shí)施起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)較大； ＜br＞ ＜br＞3、缺少監(jiān)控； ＜br＞ ＜br＞4、在

信管網(wǎng)浙江省考友：
問(wèn)題1 ＜br＞為了解決資源不足 ＜br＞為了解決技術(shù)障礙 ＜br＞為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞為了趕工，保證項(xiàng)目的進(jìn)度 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞外包出去是合適的。外包出去可以解決項(xiàng)目資源不足的問(wèn)題，并客服技術(shù)的障礙，有利于保證項(xiàng)目的進(jìn)度。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題3 ＜br＞外包管理中存在缺陷。 ＜br＞外包的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 ＜br＞外包合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 ＜br＞外包之后沒(méi)有進(jìn)行定期的跟蹤。 ＜br＞外包工資的資質(zhì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審。 ＜br＞沒(méi)有對(duì)進(jìn)度進(jìn)行把控。 ＜br＞沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題4 ＜br＞要求對(duì)方提供全面的狀態(tài)匯報(bào)。 ＜br＞召集專家會(huì)議，分析影響，尋找可能得方案。 ＜br＞查詢合同之中關(guān)于交付日期相關(guān)條款，確定違約責(zé)任，違約金，給對(duì)方施加壓力。 ＜br＞聯(lián)系對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理，要求投入優(yōu)質(zhì)資源，加大資源投入。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)菜鳥101：
1.專業(yè)人員容易聚集，靈活性高，成本相對(duì)較低。 ＜br＞2.合適。 ＜br＞3.沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研分析外包公司是否具有通信技術(shù)的人力和資質(zhì)，沒(méi)有緊密跟進(jìn)外包公司項(xiàng)目進(jìn)度 ＜br＞4.

信管網(wǎng)jy02246020：
1.外包管理也要制定計(jì)劃，wbs ＜br＞2.適合外包出去，應(yīng)為公司無(wú)人精通，招聘人再來(lái)1沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，二影響進(jìn)度，也可能會(huì)增加成本無(wú)法完工 ＜br＞3.存在缺陷，1外包公司的選擇存在問(wèn)題，2外包的進(jìn)度要求，成本要求沒(méi)有確定，缺乏外包計(jì)劃