信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/19）

試題二（20）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
系統(tǒng)集成商A與生產(chǎn)型企業(yè)B簽訂了一份企業(yè)MIS（管理信息系統(tǒng)）開發(fā)合同，合同已執(zhí)行到設(shè)計和開發(fā)階段，由于企業(yè)B內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可能會影響核心業(yè)務(wù)的流程。集成商A提出建議，合同暫停執(zhí)行至新的組織機構(gòu)確定之后，雙方經(jīng)過會議協(xié)商和溝通，同意上述建議，后續(xù)工作再另行協(xié)商確定。
6各月后，企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)基本確定，要求繼續(xù)執(zhí)行合同，并表示可將工期延后6個月。但集成商A原來參與項目的部分人員離職，新的項目組成員對該項目部熟悉，通過仔細閱讀原來的需求文件還是無法理解MIS系統(tǒng)的需求。同時，由于企業(yè)B組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致原需求發(fā)生了較大變化，因此不得不重新進所有的需求調(diào)研。
項目繼續(xù)開展了1個月后，集成商A提出需要增加合同費用，理由是新的需求導(dǎo)致工作量增加，軟件系統(tǒng)需要重新開發(fā)。但企業(yè)B認為需求變更是正常的，集成商A之所以工作量增加也是由于原來的項目文檔保留不完整，并且人員更換等原因造成的。雙方未就合同變更達成一致，陷入僵局。隨后，企業(yè)B考慮是否使用法律手段來解決糾紛，但發(fā)現(xiàn)整個合同執(zhí)行過程的備忘錄和會議記錄都沒有，無法提出直接的證據(jù)材料。
【問題1】（4）分
請結(jié)合案例分析在合同管理和文檔管理過程中集成商S和企業(yè)B共同存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析集成商A在項目管理方面存在的問題。
【問題3】（4分）
結(jié)合案例簡要敘述為使項目繼續(xù)執(zhí)行雙方應(yīng)該做的工作。
【問題4】（4分）
從候選答案中選擇2各正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
合同法規(guī)定的違約責任承擔方式不包括（  ）。
A.不予承認                 B.繼續(xù)履行                C.采取補救措施
D.賠償                       E.支付違約金             F.終止

信管網(wǎng)411lb：
1.集成商a人員調(diào)整，工作不交接；企業(yè)b備忘錄和會議記錄未形成文檔。 ＜br＞2.人員變更，工作交接不清楚，人力資源管理和項目組管理不到位。 ＜br＞3.雙方應(yīng)該繼續(xù)協(xié)商和溝通，形成備忘錄和會議記錄。 ＜br＞4.a、f ＜br＞

信管網(wǎng)wanglijian469：
一、 ＜br＞1、需求沒有溝通到位，沒有達成共識 ＜br＞2、項目的人員風(fēng)險及工期風(fēng)險，沒有關(guān)注 ＜br＞3、需求變更沒沒有通過評審，變更需要提交紙質(zhì)變更申請 ＜br＞4、需求文檔，設(shè)計文檔保存入庫不完整 ＜br＞5、備忘錄和會議記錄 都沒有記錄保存 ＜br＞二、變更管理、配置管理、人員管理、需求評審、等存在問題。風(fēng)險管理存在問題，進度計劃管理存在問題 ＜br＞ ＜br＞三、需求確認、變更評審和確認，需要雙人相關(guān)人員參與，合同會議過程及備忘錄需要記錄 ＜br＞四a