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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/21

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/21）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責(zé)的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項 目負責(zé)人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負責(zé)人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設(shè)方項目負責(zé)人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)zyljw：
問題1：合同收尾和行政收尾 ＜br＞合同收尾主要內(nèi)容包括產(chǎn)品驗證和合同管理收尾（更新合同記錄的內(nèi)容并進行歸檔為以后其他項目參考） ＜br＞行政收尾包括產(chǎn)品核實；財務(wù)收尾；更新項目記錄；項目總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗；項目資料更新及歸檔；結(jié)束項目干系人在項目上的關(guān)系，團隊解散 ＜br＞問題2：在該項目已完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，項目經(jīng)理已經(jīng)簽了項目整體結(jié)束的確認書，并且項目經(jīng)理與建設(shè)方簽發(fā)了合同結(jié)束的確認書的情況下可以解散團隊 ＜br＞問題3：軟件驗收單，設(shè)備驗收單，項目內(nèi)部驗收報告，項目總結(jié)報告，項目人員安排表，最終用戶移交報告等

信管網(wǎng)reny1980：
一 ＜br＞1、項目組驗收，試運行，發(fā)現(xiàn)漏洞 ＜br＞2、通知承建方項目已經(jīng)完成，并且在試運行。 ＜br＞3、承建方驗收。 ＜br＞4、付清尾款 ＜br＞5、培訓(xùn)承建方員工使用系統(tǒng) ＜br＞6、項目總結(jié)和表彰 ＜br＞7、項目結(jié)束，產(chǎn)品文檔存檔 ＜br＞二 ＜br＞1、項目經(jīng)理批準 ＜br＞2、工作要完成交接 ＜br＞3、屬于借調(diào)要及時上報工作進度安排和任務(wù)完成情況 ＜br＞4、項目之間的進度安排不能發(fā)生沖突 ＜br＞5、 ＜br＞ ＜br＞三 ＜br＞1、需求文檔 ＜br＞2、產(chǎn)品配置文檔 ＜br＞3、設(shè)計文檔 ＜br＞4、開發(fā)文檔 ＜br＞5、驗收文檔 ＜br＞5、說明書和產(chǎn)品操作手冊