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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/22）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)1611433782：
1、項目立項前未完成項目可行性研究報告；該項目立項也未通過相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)專家的評審。 ＜br＞2、乙公司僅從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，未考慮該項目在市場現(xiàn)狀、成本估算等方面的情況。 ＜br＞3、b、e、f、g、h、i

信管網(wǎng)flyingplus：
1,項目可行性分析不僅要符合國家政策導(dǎo)向，還要在經(jīng)濟(jì)型、風(fēng)險、資源、進(jìn)度方面、先進(jìn)性考慮。 ＜br＞2，立項申請應(yīng)該由所有重要干系人批準(zhǔn)。 ＜br＞3，制定的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn) ＜br＞4，項目可行性應(yīng)該制定具體的進(jìn)度計劃 ＜br＞ ＜br＞1，投標(biāo)工作不應(yīng)由只有技術(shù)人員，需要成立投標(biāo)小組 ＜br＞2，投標(biāo)公司也要評估項目可行性 ＜br＞3，投標(biāo)文件應(yīng)該由投標(biāo)小組編制 ＜br＞ ＜br＞abdegi

信管網(wǎng)xiaol_0320：
問題一 ＜br＞甲公司在項目立項時沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，就開展項目，初步可行性研究也不全面，對于承建方的選擇也沒有充分的了解 ＜br＞問題二 ＜br＞乙公司在立項時沒有選擇專業(yè)的人員編輯投標(biāo)書，對于項目中的邊界條件處理不明確，選擇的技術(shù)人員缺乏項目調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)文件編寫不完善，對于合同中的相關(guān)事項缺乏充分的理解和認(rèn)識 ＜br＞問題三 ＜br＞abdgeh

信管網(wǎng)云南省曲靖市考友：
1.甲公司未對自身實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研，討論評估。2.戰(zhàn)略規(guī)劃部未對項目進(jìn)行規(guī)劃以及項目分工。3.未制定合同。 ＜br＞ ＜br＞1.鄭工獨(dú)自編寫投標(biāo)文件未與他人進(jìn)行商討，投標(biāo)文件可能不全面。2.乙方公司未對甲方進(jìn)行全面的調(diào)研了解。3.乙方在與甲方發(fā)生分歧時未曾進(jìn)行過多的溝通未曾提出更好的解決方案 ＜br＞ ＜br＞bcdefg