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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/23）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計劃存在嚴(yán)重偏離；同時，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項(xiàng)目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項(xiàng)目啟動應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請為該項(xiàng)目設(shè)計一個項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)wdfx100：
問題1： ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞    ＜br＞ ＜br＞問題3：

信管網(wǎng)球球666：
項(xiàng)目啟動階段存在的問題：項(xiàng)目章程不應(yīng)由小方單獨(dú)制定，且項(xiàng)目章程制定后需評審，同時，發(fā)布也應(yīng)由項(xiàng)目之外的項(xiàng)目發(fā)起人，另項(xiàng)目章程內(nèi)容不完善，比如缺少項(xiàng)目的概述、范圍和要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險因素等；未制定合理的需求分析和計劃； ＜br＞項(xiàng)目計劃階段存在的問題：針對變更未按變更管理流程執(zhí)行，隨意修改容易導(dǎo)致返工和質(zhì)量風(fēng)險；未對變更需求進(jìn)行記錄、跟蹤和相關(guān)文檔的整理，導(dǎo)致版本混亂；未進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏離；

信管網(wǎng)sally2455：
1,項(xiàng)目范圍問題：小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作 ＜br＞2，需求風(fēng)險不明確 ＜br＞3.

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 ＜br＞ 小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。 ＜br＞ 因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞（1） 項(xiàng)目章程。 ＜br＞（2） 召集項(xiàng)目干系人一起進(jìn)行項(xiàng)目章程。 ＜br＞【問題3】