2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）

1、活動(dòng)屬性：活動(dòng)編碼、活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量、滯后量、資源需求、強(qiáng)制日期、制約因素、假設(shè)條件。

2、制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的最終進(jìn)度計(jì)劃將作為基準(zhǔn)用于控制進(jìn)度的過程

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：橫道圖、里程碑圖、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)標(biāo)邏輯圖）

5、進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：

（1）判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)

（2）對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展

（3）判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更

（4）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行管理

6、縮短工期的方法：

（1）趕工

（2）快速跟進(jìn)

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

（4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求（甲方同意）

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

7、軟件開發(fā)項(xiàng)目通常用LOC（代碼行）來衡量項(xiàng)目規(guī)模

8、類比估算法估計(jì)結(jié)果的精度取決于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度

參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性

9、應(yīng)急儲(chǔ)備：“已知 – 未知”風(fēng)險(xiǎn)，包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中

管理儲(chǔ)備：“未知 – 未知”風(fēng)險(xiǎn)，不包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）習(xí)題

項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)，（ ）應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素。

A、資源利用效率

B、項(xiàng)目進(jìn)度控制

C、范圍變更

D、項(xiàng)目質(zhì)量

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項(xiàng)目進(jìn)度表至少包括每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的計(jì)劃開始日期與計(jì)劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項(xiàng)目進(jìn)度表的是（ ） 。

A．橫道圖

B．排列圖

C．魚骨圖

D．趨勢(shì)圖

信管網(wǎng)參考答案：A

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