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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/3/28)
來源:信管網(wǎng) 2019年03月29日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/28)

試題五(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師,負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā),現(xiàn)在公司因人手緊張,讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目,他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期,如下所示:

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段,小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn),實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期,成本也一直超出。
[問題1](6分)
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題,請簡要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] (6分)
(1)請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
(2)請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3](3分)
針對本案例,請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/1395481.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)113caozhen:
1.缺少項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 <br>2.瀑布型模型不適合項(xiàng)目的變更管理 <br>3.對項(xiàng)目的范圍定義與基準(zhǔn)有不準(zhǔn)或者遺漏 <br>4.缺少項(xiàng)目整體變更系統(tǒng) <br>5.缺少監(jiān)控機(jī)制與與質(zhì)量保證 <br>6.小趙項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足; <br>7.沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)評估 <br> <br>1.瀑布優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡潔,有迭代式的下一步過程,開發(fā)速度快。缺點(diǎn);不能滿足多元化與后期變更的需求。 <br> <br>1.清理現(xiàn)有階段的項(xiàng)目成果 <br>2.建立干系人的溝通計(jì)劃,收集項(xiàng)目干系人的需求 <br>3.建立整體變更控制系統(tǒng) <br>4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制與質(zhì)量保證 <br>5.重新制定項(xiàng)目施工管理計(jì)劃

信管網(wǎng)ziyi:
1.小趙缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) <br>2.對用戶需求沒有進(jìn)詳細(xì)的分析并與客戶進(jìn)行確認(rèn)需求 <br>3.對整體項(xiàng)目管理不全面 <br> <br>優(yōu)點(diǎn):順序話,條理性強(qiáng) <br>確點(diǎn):不夠靈活,當(dāng)需求變更時(shí)候,不容易修改 <br> <br>3.需求說明文檔 概要設(shè)計(jì)文檔 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 項(xiàng)目管理計(jì)劃 編碼 測試用例 可行性說明書 

信管網(wǎng)qing0527:
【問題2】 <br>(1)答:瀑布型模型的優(yōu)點(diǎn)為有利于大型軟件開發(fā)過程中人員的組織、管理,有利于軟件開發(fā)方法和工具的研究,從而提高了大型軟件項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量和效率。 <br>(2)答:瀑布型模型的缺點(diǎn)為開發(fā)過程一般不能逆轉(zhuǎn),否則代價(jià)太大;實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行;客戶往往很難清楚地給出所有的需求,而該模型卻要求如此;軟件的實(shí)際情況必須到項(xiàng)目開發(fā)的后期客戶才能看到,這要求客戶有足夠的耐心。 <br>開發(fā)過程一般不能逆轉(zhuǎn),否則代價(jià)太大;實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)很難嚴(yán)格按該模型進(jìn)行;客戶往往很難清楚地給出所有的需求,而該模型卻要求如此了軟件的實(shí)際情況必修到項(xiàng)目開發(fā)的枸杞客戶才能看到,這要求客戶有足夠的耐心。 <br>【問題3】 <br>項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目需求調(diào)研文檔、項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目運(yùn)維方案。

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