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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團(tuán)隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。

信管網(wǎng)pany：
1.可行性研究報告、項目立項、 ＜br＞    可行性研究報告，是對項目產(chǎn)品的市場前景、開發(fā)成本、技術(shù)方案進(jìn)行選型。 ＜br＞2.可行性研究報告工作沒有做好。 ＜br＞3.需求分析沒做到位，并且做需求分析后沒有對產(chǎn)出的需求規(guī)格說明書進(jìn)行評審。 ＜br＞4.c、e

信管網(wǎng)流水不爭：
1.大致包括項目提出、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可研報告評審、編制項目章程幾個過程。初步可研的作用是粗略地對項目可行性進(jìn)行研判，詳細(xì)可研則是在初步可研的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法全面細(xì)致地對項目的可行性進(jìn)行調(diào)查、研究和論證；可研報告評審是對詳細(xì)可研的成果進(jìn)行討論，決定其是否被采納，通過評審的項目就可以進(jìn)行項目立項過程，編制項目章程，確認(rèn)啟動項目并任命項目經(jīng)理。 ＜br＞ ＜br＞2.說明項目在立項之初就沒做好必要的可行性研究，在技術(shù)可行性和技術(shù)選型上存在重大疏漏和錯誤判斷。 ＜br＞ ＜br＞3.說明項目組在項目整體管理過程中沒有做好需求管理，并未準(zhǔn)確掌握銷售部門提出的需求，或者在需求分解和傳遞過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差。項目組也沒做好溝通管理，沒有管理好項目干系人對項目的參與，導(dǎo)致項目交付成果不符合項目干系人的需求。 ＜br＞ ＜br＞4. b e ＜br＞ ＜br＞5.該項目存在項目范圍基準(zhǔn)、需求管理方面的風(fēng)險，項目干系人管理的風(fēng)險，事業(yè)環(huán)境因素的風(fēng)險。

信管網(wǎng)jhg：
問題1 ＜br＞項目立項前包括如下5個階段 ＜br＞1 項目機(jī)會研究，用于識別項目市場機(jī)會和預(yù)期的效益 ＜br＞2 項目初步可行性研究，用于初步分析項目立項的可能性 ＜br＞3 項目的詳細(xì)可行性研究，用于詳細(xì)分析項目立項的可能性 ＜br＞4 項目論證，通過論證項目是否可行 ＜br＞5 項目評估，通過第三方評估項目是否可行 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題2 ＜br＞說明，項目論證階段的多方案選擇沒有做好，沒有從候選方案中選擇最佳的方案 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題3 ＜br＞說明，項目可行性研究階段，對項目目標(biāo)和項目背景的可行性研究沒有做到位 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞問題4 ＜br＞經(jīng)濟(jì)可行性 ＜br＞社會可行性 ＜br＞ ＜br＞問題5 該項目主要風(fēng)險 ＜br＞1 項目立項前的可行性調(diào)研工作不充分 ＜br＞2 沒有充分評估項目在法律和法規(guī)上的運(yùn)行風(fēng)險 ＜br＞3 項目立項過程缺乏評估和論證環(huán)節(jié) ＜br＞4 沒有充分識別項目干系人需求 ＜br＞5 沒有遵循正確的立項流程 ＜br＞