2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險的屬性：

（1）隨機性

（2）相對性

（3）可變性

2、風(fēng)險的分類：

（1）純粹風(fēng)險：不能帶來機會、無獲得利益可能的風(fēng)險

（2）投機風(fēng)險：既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險

3、風(fēng)險事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險事件采取預(yù)防措施而支付的費用，都構(gòu)成了風(fēng)險成本。

4、風(fēng)險成本：

（1）有形成本：直接成本和間接成本

（2）無形成本：減少了機會，阻礙了生產(chǎn)率的提高，造成資源分配不當(dāng)

5、風(fēng)險管理計劃內(nèi)容：

（1）方法論

（2）角色與職責(zé)

（3）預(yù)算

（4）時間安排

（5）風(fēng)險類別

（6）風(fēng)險概率和影響的定義

（7）概率影響矩陣

（8）修改的項目干系人程度受

（9）報告格式

（10）跟蹤

6、風(fēng)險識別是全員參與的。

7、圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖

8、風(fēng)險登記冊內(nèi)容：

（1）已識別風(fēng)險清單

（2）潛在應(yīng)對措施清單

（3）風(fēng)險根本原因

（4）風(fēng)險類別更新

9、定量風(fēng)險分析：對定性風(fēng)險分析過程中作為項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析。

10、定量風(fēng)險分析技術(shù)：

（1）敏感性分析

（2）預(yù)期貨幣價值分析

（3）決策樹分析

（4）模型和模擬（蒙特卡洛技術(shù)：建模仿真技術(shù)，隨機模擬法，不需要專家參與）

11、風(fēng)險應(yīng)對策略：

（1）消極應(yīng)對：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

（2）積極應(yīng)對：開拓、分享、提高

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目風(fēng)險管理習(xí)題

下列中的（  ）表述的是風(fēng)險的兩個基本屬性。

A. 隨機性和相對性

B. 必然性和絕對性

C. 隨機性和絕對性

D. 必然性和相對性

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4315.html

項目風(fēng)險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）

A、確定風(fēng)險管理的方法

B、風(fēng)險管理估算

C、風(fēng)險類別

D、如何審計風(fēng)險管理過程

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2833416899.html

識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（）內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。

A、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類

B、已識別的風(fēng)險清單

C、商定的應(yīng)隊策略

D、風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/3578820223.html

（ ）不屬于定量風(fēng)險分析的技術(shù)方法

A、決策樹分析

B、概率和影響矩陣

C、計劃評審技術(shù)

D、蒙特卡洛分析

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2127313615.html

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