2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)的屬性:
(1)隨機(jī)性
(2)相對(duì)性
(3)可變性
2、風(fēng)險(xiǎn)的分類:
(1)純粹風(fēng)險(xiǎn):不能帶來(lái)機(jī)會(huì)、無(wú)獲得利益可能的風(fēng)險(xiǎn)
(2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用,都構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)成本。
4、風(fēng)險(xiǎn)成本:
(1)有形成本:直接成本和間接成本
(2)無(wú)形成本:減少了機(jī)會(huì),阻礙了生產(chǎn)率的提高,造成資源分配不當(dāng)
5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容:
(1)方法論
(2)角色與職責(zé)
(3)預(yù)算
(4)時(shí)間安排
(5)風(fēng)險(xiǎn)類別
(6)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
(7)概率影響矩陣
(8)修改的項(xiàng)目干系人程度受
(9)報(bào)告格式
(10)跟蹤
6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是全員參與的。
7、圖解技術(shù):因果圖、系統(tǒng)或過(guò)程流程圖、影響圖
8、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)內(nèi)容:
(1)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
(2)潛在應(yīng)對(duì)措施清單
(3)風(fēng)險(xiǎn)根本原因
(4)風(fēng)險(xiǎn)類別更新
9、定量風(fēng)險(xiǎn)分析:對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
10、定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù):
(1)敏感性分析
(2)預(yù)期貨幣價(jià)值分析
(3)決策樹(shù)分析
(4)模型和模擬(蒙特卡洛技術(shù):建模仿真技術(shù),隨機(jī)模擬法,不需要專家參與)
11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:
(1)消極應(yīng)對(duì):回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
(2)積極應(yīng)對(duì):開(kāi)拓、分享、提高
2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題
既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益,又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn),稱為( )。
A.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)
B.人為風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.可管理風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)參考答案:C
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人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力,當(dāng)()時(shí),人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。
A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多
B、項(xiàng)目的收益越大
C、個(gè)人、組織擁有的資源越少
D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少
信管網(wǎng)參考答案:B
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()風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn),或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求
A、消極
B、積極
C、接受
D、提高
信管網(wǎng)參考答案:A
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根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率,及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是( )。
A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
信管網(wǎng)參考答案:C
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