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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/11

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/11）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)qhb123456：
1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本 ＜br＞2，不合適，未經(jīng)甲方同意，核心部分不能外包 ＜br＞3，經(jīng)驗(yàn)不足，溝通不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足， ＜br＞4，和外包公司溝通，增加成本趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)郝政凱：
1
（1）節(jié)約成本，最大程度節(jié)省項(xiàng)目耗費(fèi)資源
（2）提高項(xiàng)目質(zhì)量，采用專業(yè)技術(shù)的建設(shè)單位可以使項(xiàng)目質(zhì)量更加完善
（3）減少風(fēng)險(xiǎn)，可以規(guī)避項(xiàng)目中不可把控的風(fēng)險(xiǎn)
（4）源于管理，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

2
 合適 選擇專門開發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來完成此項(xiàng)工作既可以保證質(zhì)量也能夠節(jié)約成本并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

3
 王某在外包管理中的缺陷主要是沒有花費(fèi)主要精力來管理和調(diào)控外包項(xiàng)目工作，沒有時(shí)時(shí)跟進(jìn)和了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，導(dǎo)致外包模塊無(wú)法按時(shí)完成

加大人員力度 趕工加班完成外包模塊的業(yè)務(wù) 對(duì)外包模塊業(yè)務(wù)提供相應(yīng)的人員支持

信管網(wǎng)shamanking：
一：1、轉(zhuǎn)移分險(xiǎn)；2、降低成本；3、保證進(jìn)度

二：不合適，項(xiàng)目的主要模塊不能外包

三：存在；1、王某沒有對(duì)外包部分的工作進(jìn)行有效監(jiān)管；

四：