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一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示
來源:信管網(wǎng) 2019年04月16日 【所有評論 分享到微信

樂不萌。(cnitpm.com) 22:19:20
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動(dòng)名稱,其后面括號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù),第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算,單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周,由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí),活動(dòng)A、B和C的信息如下,其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A:實(shí)際用時(shí)8周,實(shí)際成本100萬元,已完成100%
活動(dòng)B:實(shí)際用時(shí)4周,實(shí)際成本55萬元,已完成100%
活動(dòng)C:實(shí)際用時(shí)5周,實(shí)際成本35萬元,已完成100%
從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組,這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下,其中由于對活動(dòng)F的難度估計(jì)不足,導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D:實(shí)際用時(shí)2周,實(shí)際成本30萬元,已完成100%
活動(dòng)E:實(shí)際用時(shí)0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%
活動(dòng)F:實(shí)際用時(shí)3周,實(shí)際成本40萬元,已完成20%
活動(dòng)G:實(shí)際用時(shí)0周,實(shí)際成本0萬元,已完成0%
問題1(10分)在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
問題2(5分)請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
問題3(5分)請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
問題4(5分)若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪種方式計(jì)算更適
樂不萌。(cnitpm.com) 22:19:34
這個(gè)50 不算F的PV嗎
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 22:37:28
這50屬于活動(dòng)D+活動(dòng)F三分之一
樂不萌。(cnitpm.com) 22:38:05
E的20不算計(jì)劃中嗎
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 22:38:28
活動(dòng)E還沒開始呢
樂不萌。(cnitpm.com) 22:39:06
pv的值必須活動(dòng)要開始嗎
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 22:39:21
活動(dòng)E和G都沒開始做呢
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 22:39:56
活動(dòng)都沒開始做怎么分析掙值呢
樂不萌。(cnitpm.com) 22:40:58
好的知道了謝謝
標(biāo)點(diǎn)符號(cnitpm.com) 22:41:21
不客氣,互相學(xué)習(xí)

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