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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/4/16）

試題二（15分）
???? 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]?
???? 下圖為某項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）??
???? 請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）?
???? 請找出該網絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分）?
???? 請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網樂開了花：
問題2
答：關鍵路徑是acde
b：總時差=7 自由時差=0
c：總時差=自由時差=0
關鍵路徑長度45天  40天不能完成

問題3
答：趕工；快速跟進；使用高效資源；加強質量管理，減少返工

信管網趙文丹：
1、
a最早開始時間0,最早結束5,最晚開始0,最晚結束5
b最早開始5,最早結束13,最晚開始12,最晚結束20
c最早開始5,最早結束20,最晚開始5,最晚結束20
d最早開始20,最早結束35,最晚開始20,最晚結束35
e最早開始35,最早結束45,最晚開始35,最晚結束45

2、
關鍵路徑：acde
b的總時差7，b的自由時差7
c的總時差0，c的自由時差0
不能在40個工作日內完成。關鍵路徑需要工期是45
3、縮短工期可以用到趕工、快速跟進、減少非關鍵活動的工作范圍、采用高效率的人員代替低效率的人員

信管網oneshipfa：
acde，b總7自7，c都是零，不能，因為總工期為45個工作日，按照計劃40個工作日是干不完的，縮小項目范圍，趕工，進度壓縮，用更有經驗的人，申請更多的資源

信管網jis24：
1、a    es：0       ef：5      ls：0    lf：5
b    es：05      ef：13     ls：12   lf：20
c   es：5      ef：20     ls：5   lf：20
d    es：20      ef：35     ls：20    lf：35
a    es：35      ef：45      ls：35    lf：45

2、關鍵路徑為  acdf       工作b的總時差為12    自由時差為7        工程c的總時差為0  ，自由時差為0
關鍵部分不能在40工作日完成，因為關鍵路徑需要45天

3、（1）加班趕工    （2）增加工作人員   （3）使用項目經驗豐富的人員   

信管網wewesun：
問題1：
答:
a:es=0、ef=5、ls=0、lf=5
b:es=5、ef=13、ls=12、lf=20
ｃ：es=5、ef=20、ls=5、lf=20
d:es=20、ef=35、ls=20、lf=35
e:es=35、ef=45、ls=35、lf=45
問題2：
答：b的總時差為7，自由時差為20；c的總時差和自由時差為0；不能，因為關鍵路徑要45天完成。
問題3：
答：1、趕工；2、快速跟進，并行施工；3、用高素質的資源和經驗更豐富的人員；4、縮小活動范圍貨降低活動要求；5、改進方法或技術，提高生產力；6、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。