2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目文檔管理與配置管理（2）

12、配置管理員為每個項(xiàng)目成員分配對配置庫的操作權(quán)限：

Read：讀取，但不可變更

Check：對文件內(nèi)容進(jìn)行變更

Add：追加，重命名，刪除等

Destroy：不可逆毀壞，清除，rollback等

13、CCB：配置控制委員會：負(fù)責(zé)對變更作出評價，審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施

其成員可以包括項(xiàng)目經(jīng)理、用戶代表、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師、質(zhì)量控制人員、配置管理員等。

CCB不是常設(shè)機(jī)構(gòu)，小的項(xiàng)目CCB可以只有一人，甚至只是兼職人員。

CCB還負(fù)責(zé)：配置管理計(jì)劃審批、基線設(shè)立審批、產(chǎn)品發(fā)布審批

14、軟件配置管理是在貫穿整個軟件生命周期中建立和維護(hù)項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性。

15、日常配置管理活動：

（1）指定配置管理計(jì)劃：如何開展配置管理工作的規(guī)劃

（2）配置標(biāo)識：配置識別

（3）配置控制：變更流程

1）變更申請

2）變更評估

3）變更工作量估計(jì)是否合理

4）變更實(shí)施

5）變更驗(yàn)證與確認(rèn)

6）變更的發(fā)布

7）基于配置庫的變更控制

16、配置狀態(tài)報告應(yīng)著重反映當(dāng)前基線配置項(xiàng)的狀態(tài)

17、配置審計(jì)的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)了配置管理的最根本要求——不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象，如：

（1）防止向用戶提交不適合的產(chǎn)品

（2）發(fā)現(xiàn)不完善的實(shí)現(xiàn)

（3）找出各配置項(xiàng)間不匹配或不相容的現(xiàn)象

（4）確認(rèn)配置項(xiàng)已在所要求的質(zhì)量控制審核之后納入基線并入庫保存

（5）確認(rèn)記錄和文檔保持著可追溯性

18、配置審計(jì)分功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)

19、發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)是：有效控制軟件產(chǎn)品和文檔的發(fā)行和交付，在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝：

（1）存儲

（2）復(fù)制

（3）打包

（4）交付

（5）重建

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目文檔管理與配置管理（2）習(xí)題

某項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)發(fā)生變化，經(jīng)（1）同意，對需求規(guī)格說明書進(jìn)行變更，則該配置項(xiàng)的狀態(tài)應(yīng)從（2）

（1）A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、技術(shù)負(fù)責(zé)人

C、配置管理員

D、變更控制委員會

（2）A、“草稿”變遷為“正在修改”

B、“正式發(fā)布”變遷為“正在修改”

C、“Check in”變遷為“Check out”

D、“Check out”變遷為“Check in”

信管網(wǎng)參考答案：D、B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2835124042.html

按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是（ 1 ）。實(shí)施軟件配置管理包括4個最基本的活動，其中不包括（ 2 ）。

（1）A、軟件元素

B、軟件項(xiàng)目

C、軟件配置項(xiàng)

D、軟件過程

(2)A、配置項(xiàng)標(biāo)識

B、配置項(xiàng)優(yōu)化

C、配置狀態(tài)報告

D、配置審計(jì)

信管網(wǎng)參考答案：C、B

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2119028509.html

以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會的描述中（）是正確的

A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)

B、CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案

C、CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)

D、CCB是決策機(jī)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/43631502.html

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