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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/28）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/28

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/28）

試題四(17分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬(wàn)元的總價(jià)臺(tái)同，工期為一年。
乙公司指派有過(guò)ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿(mǎn)足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問(wèn)題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺(tái)同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專(zhuān)員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬(wàn)元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過(guò)后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無(wú)法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測(cè)試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬(wàn)元，
【問(wèn)題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無(wú)法如期完工，請(qǐng)指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請(qǐng)說(shuō)明可以申請(qǐng)什么索賠？如不可以，請(qǐng)說(shuō)明理由。
【問(wèn)題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)樂(lè)開(kāi)了花：
問(wèn)題1
答：可以向丙公司申請(qǐng)索賠。可以申請(qǐng)工期索賠。

問(wèn)題2
答：1、規(guī)劃成本管理。制定成本管理計(jì)劃
2、估算成本。
3、制定預(yù)算。
4、監(jiān)控成本。
5、做好風(fēng)險(xiǎn)管理


問(wèn)題3
1、趕工
2、快速跟進(jìn)
3、使用經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，減少返工
4、做好質(zhì)量控制。

信管網(wǎng)山東省移動(dòng)考友：
可以，項(xiàng)目延期索賠 ＜br＞制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ＜br＞根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃按流程實(shí)行 ＜br＞監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，比對(duì)成本基準(zhǔn)，分析偏差并制定成本計(jì)劃 ＜br＞對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行項(xiàng)目估算，并根據(jù)成本估算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算 ＜br＞趕工 ＜br＞快速跟進(jìn) ＜br＞增加優(yōu)質(zhì)資源，向職能經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員 ＜br＞進(jìn)行有效溝通，與客戶(hù)溝通能否縮小范圍及項(xiàng)目外包