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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/29）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

[問題2](7分)

針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請(qǐng)問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
1未進(jìn)行充分的調(diào)查分析。 ＜br＞2未進(jìn)行足夠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 ＜br＞3設(shè)計(jì)考慮不夠全面 ＜br＞4未進(jìn)行充分的測試 ＜br＞遇到的風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞1

信管網(wǎng)上海市移動(dòng)(全省通用)考友：
法律法規(guī)，實(shí)際環(huán)境產(chǎn)品測試，產(chǎn)品的需求分 ＜br＞析 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞政策法律法規(guī)，干系人溝通，質(zhì)量，成立項(xiàng)目組，詳細(xì)可行性研，技術(shù)路線未做詳細(xì)的驗(yàn)證 ＜br＞ ＜br＞項(xiàng)目的目的，目標(biāo)，資金，技術(shù)路線，投入產(chǎn)出，社會(huì)效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益， ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：原因是：1、章某在設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品時(shí)，沒有對(duì)項(xiàng)目的整體管理和范圍管理做好。原因2、沒有做好項(xiàng)目章程，沒有創(chuàng)建好項(xiàng)目范圍說明書，沒有編制好項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有定義好此項(xiàng)目的范圍，沒有管控好項(xiàng)目的變更管理。
       可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：1、沒有符合國家的法律法規(guī)，導(dǎo)致會(huì)和國家法律相沖突，以致項(xiàng)目失敗。2、章某有放號(hào)，收取別的單位的話費(fèi)，導(dǎo)致使用者多，線路繁忙，影響了集團(tuán)公司的通話質(zhì)量，a公司會(huì)有被集團(tuán)公司告他們違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。

問題2：可行性分析的內(nèi)容，就是要形成可行性研究報(bào)告，1，項(xiàng)目投資的必要性，技術(shù)的可行性，財(cái)務(wù)的可行性，組織的可行性，經(jīng)濟(jì)的可行性，社會(huì)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)因素的可控性。

問題3：采取的措施有：1、重新制定此項(xiàng)的的可行性分析報(bào)告。2，制定此項(xiàng)目的工作說明書。3、確定此項(xiàng)目的范圍。4，及時(shí)處理好此項(xiàng)目的變更，并控制好變更。

信管網(wǎng)wbljxw：
1.山寨手機(jī)廠，購買廉價(jià)設(shè)備
2.政府單位罰款
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罰

1.技術(shù)的來源
2.前期的預(yù)算
3.考慮到推廣后可能出現(xiàn)的問題

1.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映事實(shí)情況，尋找靠譜的集成商公司來提供技術(shù)支持，更換硬件設(shè)備

信管網(wǎng)june_fu：
1.前期準(zhǔn)備工作沒有準(zhǔn)備充足，項(xiàng)目可行性分析不充分，需求分析不充分，設(shè)計(jì)方案沒有經(jīng)過評(píng)審，干系人分析不夠，選擇的廠家是山寨機(jī)廠家，對(duì)承建單位沒有深入了解，以及該技術(shù)等是否符合本地法律法規(guī)要求，選擇某種技術(shù)不能由章某一個(gè)人說了算，要經(jīng)過各方評(píng)審。技術(shù)不滿足需求， ＜br＞2.技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，管理可行性 ＜br＞3.與當(dāng)?shù)卣块T積極溝通，根據(jù)其要求進(jìn)行整改，要求廠商整改或返工，做深入需求分析及并按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。