信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點與習題（7）

61、定性分析工具：

（1）風險概率及影響評估

（2）概率及影響矩陣

（3）風險數據評估

（4）風險類型

（5）風險種類

（6）風險緊急度評估

62、定量分析工具：

（1）訪談

（2）專家判斷

（3）靈敏度分析

（4）期望貨幣值技術

（5）決策分析

（6）建模和仿真

63、風險識別技術：

（1）SWOT分析

（2）文檔評審

（3）頭腦風暴

（4）德爾菲法

（5）檢查法

（6）面談

（7）假設分析

（8）圖解技術

64、只能從單一來源采購的情況：

（1）只能從唯一供應商處采購的

（2）發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的

（3）必須要證采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購金額不超過原合同金額10%的

65、虛活動不消耗時間，也不消耗資源。

關鍵路徑是歷史最長的路徑，但不一定是唯一路徑，虛活動有時也會在關鍵路徑上。

66、配置管理三種基線：功能基線、分配基線、產品基線。

67、績效評估的實施過程：

（1）確定績效評估項目

（2）組織評估隊伍

（3）收集審核被評價單位數據資料，進行定量評價，并參與定性評價，撰寫評價報告。

68、要縮短工期，應在關鍵路徑上縮短；如不在關鍵路徑上，應該在總時差最短的項目上分配資源，縮短工期；

69、財務績效評估的基本方法：

（1）靜態(tài)分析法：投資回收率、投資回收期、追加投資回收期、最小費用法

（2）動態(tài)分析法：凈現值法、內部收益率、凈現值比率、年值投資回收期

70、WBS詞典：

（1）編碼

（2）工作包描述（內容）

（3）成本預算

（4）時間安排

（5）質量標準或要求

（6）責任人或部門或外部單位（委托項目）

（7）資源配置情況

（8）其他屬性

信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點（7）習題

在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（1）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（2）。

（1）A.風險數據質量評估

B.風險概率和影響評估

C.風險緊急度評估

D.建模和仿真

（2）A.建立概率及影響矩陣

B.靈敏度分析

C.期望貨幣值分析

D.風險信息訪談

信管網參考答案：D、A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/18163.html

以下采用單一來源采購方式的活動，（ ）是不恰當的。

A. 某政府部門為建立內部辦公系統(tǒng)，已從一個供應商采購了120 萬元的網絡設備，由于辦公地點擴大，打算繼續(xù)從原供應商采購15 萬元的設備

B. 某地區(qū)發(fā)生自然災害，當地民政部門需要緊急采購一批救災物資

C. 某地方主管部門需要采購一種市政設施，目前此種設施國內僅有一家廠商生產

D. 某政府機關為升級其內部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同

信管網參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1184408.html

王工作為一個大項目的項目經理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。

A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目

B.制定該子項目的WBS

C.建立類似的編碼結構，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)

D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工

信管網參考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/34641193.html

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