信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/14）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/14）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)tianmei5272：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用主要是為項(xiàng)目的管理、執(zhí)行和監(jiān)控提供方向和指南。在本示例中，可以采用統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)管理項(xiàng)目，雖然不同項(xiàng)目各有特點(diǎn)，但是項(xiàng)目的管理和實(shí)施流程是類似的，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程控制，可以提高項(xiàng)目管理效率。對(duì)不同類型的項(xiàng)目，在管理中可以根據(jù)具體情況，對(duì)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定制和裁剪。 ＜br＞進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，合同管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃等 ＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，干系人登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)清單，活動(dòng)清單，里程碑清單，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素等 ＜br＞錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)gengmaomao：
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程包括定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃以形成項(xiàng)目管理計(jì)劃所必要的所有行動(dòng)。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容將依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目復(fù)雜性的不同而不同。項(xiàng)目管理計(jì)劃是通過(guò)整體變更控制過(guò)程進(jìn)行更新和修訂的。項(xiàng)目管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。
項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：
所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。
每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。
完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)。

信管網(wǎng)tiankongziwu：
1）保證項(xiàng)目的高質(zhì)量，按時(shí)完成，不能，因?yàn)樵摴緝?nèi)部項(xiàng)目種類繁多；
2）項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目干系人管理，項(xiàng)目范圍管理
3）進(jìn)度，范圍，質(zhì)量，干系人，溝通，等
4）x，x，x,y，x，x，x