本無名(cnitpm.com) 12:22:16
有哪位大神能告訴，確認范圍到底是什么鬼？之前一直一位確認范圍就是讓客戶確認范圍說明書，客戶簽字后就可以按照范圍說明書開展工作了。今天看教材，教材卻是這樣的“確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。。。。?！碧彀。@是驗收了?。∷查g凌亂........
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 13:56:15
確認范圍就是拿已完成的可交付物和范圍基準（質(zhì)量標準）比對 有里程碑點的 非里程碑點的 一般是項目組內(nèi)部或甲方和乙方間的 你可以理解確認范圍是驗收的累積 正式驗收一般涉及第三方
瑤瑤(cnitpm.com) 13:59:18
我都沒多想，仔細想來，也有道理，如果范圍確認是驗收項目已將會成果的過程，那下面那個范圍控制干嘛？如果項目成功交付，還控制啥？
本無名(cnitpm.com) 14:11:32
@- Aomine Daiki - 你的說法是對的。但令人不解的是，教材還有這么一段話“在信息系統(tǒng)集成項目中，確認范圍并不是容易的事情，它的不容易主要體現(xiàn)在與用戶的溝通上，特別是對定制的產(chǎn)品更是如此：項目團隊傾向于讓用戶確認范圍以盡快開始后續(xù)的工作，而用戶則可能認為自己什么也沒有看到，怎么可以確認呢？”.......這到底要怎么理解呢，這感覺就是在說確認范圍說明書的情景啊。我這中文理解水平不行了
本無名(cnitpm.com) 14:16:49
我在看網(wǎng)上的論文，很多人都把確認范圍按確認范圍說明書去寫
宋某某(cnitpm.com) 14:21:24
確認范圍和確認范圍說明書兩個概念
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:23:05
@瑤瑤  控制有兩個維度 我個人理解一個是標準或基準外的不必要的 另一個是在確認時發(fā)現(xiàn)的偏離標準或基準的 都需要糾偏
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:26:24
確認范圍和范圍說明書是兩碼事 范圍說明書是確認范圍的基礎(chǔ) 范圍說明書編制后才能確定wbs才能形成范圍基準 才能進行確認范圍
宋某某(cnitpm.com) 14:29:34
確認范圍相當于做完一個階段，然后甲方驗收確認，避免因此給甲方以借口蔓延范圍，也便于放心進去下一階段，避免不必要的反復，造成成本增加～我是這樣理解的
宋某某(cnitpm.com) 14:30:37
像工地上，拖延一天，就是一天的人力機械成本
浮云(cnitpm.com) 14:42:23
范圍確認只是驗收的一部分，是貫穿整個系統(tǒng)，事實上是把功能分解成各個小部分，進行確認的，他可以提高驗收的成功率。項目驗收是整個產(chǎn)品的驗收，除了范圍驗收，還要考慮試運行的情況，非功能性的，性能、安全、質(zhì)量要求，進度，文檔，質(zhì)量保證。
浮云(cnitpm.com) 14:43:15
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