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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/16）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法，那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)miner201211：
需求調(diào)研，項目可行性分析報告 ＜br＞正式確認項目啟動，項目目標，項目經(jīng)理任命，項目經(jīng)理權限，團隊成員職責分工，采用的項目開發(fā)模型，項目驗收目標檢驗方式 ＜br＞ ＜br＞項目章程、事業(yè)環(huán)境因素、可行性研究報告、

信管網(wǎng)dgek：
1，項目工作說明說，商業(yè)論證，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞2，概括性的項目描述和產(chǎn)品描述 ＜br＞項目的目的或項目的批準理由 ＜br＞項目的目標和相關的項目成功標準

信管網(wǎng)18229681895：
一.1項目工作說明書 ＜br＞2.商業(yè)論證 ＜br＞3.協(xié)議 ＜br＞項目立項的理由，項目干系人需求和期望，項目必須滿足的業(yè)務要求和產(chǎn)品需求，項目經(jīng)理的權限，進度計劃，預算，風險和成功標準。 ＜br＞ ＜br＞二.

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通ADSL考友：
一、
項目章程的輸入包括：1.需求規(guī)格說明書。2.合同。3.組織過程資產(chǎn)。4.事業(yè)環(huán)境因素。
項目章程的輸出包括：1.需求規(guī)格說明書。2.wbs工作分解圖。4.溝通方式。

二、
項目管理計劃的輸入包括：1.項目管理章程。

三、不正確。
理由：作為項目經(jīng)理應對項目的整體質量負責。保證項目的保質保量完成。
項目風險管理計劃應包括：
1.項目風險識別。
2.項目風險分析評估。