橫渡大漠(cnitpm.com) 14:39:47
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。

【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的關鍵路徑，并計算此時的項目最短工期和項目總體成本。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(nèi)（包括第9周）完成，請列出此時項目中的關鍵路徑，并計算此時項目的最低成本。
【問題3】（7分）
在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設各活動的成本按時間均勻分配）。
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:40:45
幫忙看看咋做的？實在搞不懂
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:44:04
壓縮關鍵路徑
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:45:10
一次壓縮不夠壓縮第二次，但是第一次壓縮結(jié)束可能導致產(chǎn)生新的關鍵路徑，所以第二次壓縮要壓縮新的關鍵路徑上的活動，壓縮活動優(yōu)先選擇壓縮成本低的且可以壓縮的
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:45:42
關鍵路徑和次關鍵路徑就差1天
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:45:58
壓縮后關鍵路徑就變了
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:01
也有可能壓縮后產(chǎn)生的新關鍵路徑有兩條，那么第二次壓縮需要同時壓縮兩條關鍵路徑上的活動，直到滿足要求為止
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:46:25
能不能畫個網(wǎng)絡圖
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:28
有幾條就壓幾條
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:33
就這么簡單
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:55
壓縮活動就看哪個活動趕工成本低就優(yōu)先壓縮哪個活動
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:47:23
單代號網(wǎng)絡圖還不會畫??？
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:47:31
不會畫圖這考試基本掛了
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:48:16
這個單代號能行嗎？是不是得雙代會啊
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:48:56
感覺怎么畫ACGH路徑有點不可能啊
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:50:10
對照表中的緊前關系，這條路邏輯不對
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:50:11
這個題為什么要雙代號？
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:51:08
對照表看看ACGH怎么來的
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:52:44
又不是不允許交叉
二春(cnitpm.com) 14:53:14
這個圖確實不太好畫。這是中級的計算題
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:53:17
別說這些規(guī)則，畫出來看看
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:53:48
說起來當然簡單，我說具體怎么來的
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:54:51
C和G沒有緊前緊后關系
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:55:42
不存在ACGH這條路徑
QQ(cnitpm.com) 14:57:10

brotherhu(cnitpm.com) 14:57:16
看來就這水平了
QQ(cnitpm.com) 14:57:54
@橫渡大漠 @武漢-Mr.Cheung
這樣畫可對？ 
QQ(cnitpm.com) 14:59:10
我覺得方法論掌握了就可以，不一定要糾結(jié)某一個題目
橫渡大漠(cnitpm.com) 14:59:32
有道理