仙人掌(cnitpm.com) 18:28:37
某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門(mén)經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的缺點(diǎn)是：（）。
A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門(mén)間協(xié)調(diào)難度大
B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制
C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享
D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
仙人掌(cnitpm.com) 18:28:43
B為什么不對(duì)
宋某某(cnitpm.com) 18:34:12
弱矩陣或者是職能型
宋某某(cnitpm.com) 18:34:36
成本高
宋某某(cnitpm.com) 18:39:31
這是職能型，所以不會(huì)多頭領(lǐng)導(dǎo)
番茄(cnitpm.com) 18:40:46
統(tǒng)的職能型組織，其結(jié)構(gòu)如圖4-3所示，一個(gè)組織被分為一個(gè)一個(gè)的職能部門(mén)，每個(gè)部門(mén)下還可進(jìn)一步分為更小的像機(jī)械、電氣這樣的班組或部門(mén)，這種層級(jí)結(jié)構(gòu)中每個(gè)職員都有一個(gè)明確的上級(jí)。員工按照其專(zhuān)業(yè)分成職能部門(mén)，例如頂層的生產(chǎn)、市場(chǎng)、工程和會(huì)計(jì)部門(mén)。職能型組織內(nèi)仍然可以有項(xiàng)目存在，但是項(xiàng)目的范圍通常會(huì)限制在職能部門(mén)內(nèi)部。職能型組織內(nèi)的工程部可以獨(dú)立于制造或市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行自己的項(xiàng)目工作。當(dāng)一個(gè)純職能型組織進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)階段經(jīng)常被稱(chēng)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員僅僅來(lái)自設(shè)計(jì)部門(mén)。當(dāng)出現(xiàn)制造方面問(wèn)題的時(shí)候，這些問(wèn)題被逐級(jí)提交給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再匯報(bào)給主管的公司領(lǐng)導(dǎo)，由該公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)與制造部門(mén)，制造部門(mén)對(duì)問(wèn)題的答復(fù)再由設(shè)計(jì)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)下傳給設(shè)計(jì)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理。

番茄(cnitpm.com) 18:43:16
題中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)弱矩陣的概念  也沒(méi)有提項(xiàng)目經(jīng)理   體現(xiàn)不出來(lái)多頭領(lǐng)導(dǎo) 
番茄(cnitpm.com) 18:43:58
職能型更符合題意
仙人掌(cnitpm.com) 18:44:35
謝謝各位學(xué)霸