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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答案紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)旗下某公司規(guī)模較小，公司總經(jīng)理認為工作開展應圍繞研發(fā)和市場進行，在項目研發(fā)過程中，編寫相關文檔會嚴重耽誤項目執(zhí)行的進度，應該能省就省。2018年1月，公司中標一個公共廣播系統(tǒng)建設項目，主要包括廣播主機、控制器等設備及平臺軟件的研發(fā)工作。公司任命小陳擔任項目經(jīng)理，為保證項目質量，小陳指定一直從事軟件研發(fā)工作的小張兼職負責項目的質量管理。

小張參加完項目需求和設計方案評審后，便全身心投入到自己負責的研發(fā)工作中。

在項目即將交付前，小張按照項目組制定的驗收大綱進行了檢查，并按照項目組擬定的文件列表，檢查文件是否齊全，然后簽字通過?？蛻趄炇諘r，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在嚴重的質量問題，不符合客戶的驗收標準，項目交付時間推延。

【問題1】（10分）

結合案例，分析該項目中質量問題產(chǎn)生的原因。

【問題2】（5分）

請簡述質量控制過程的輸入。

【問題3】（4分）

基于案例，判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目質量管理包括確定質量政策、目標與職責的各過程和活動。從而使項目滿足其預定的需求。（）

（2）帕累托圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述幾種趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。（）

（3）通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。（）

（4）從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上、即項目的過程質量。（）

信管網(wǎng)aaa1sss1ddd1：
問題一 1、沒有編寫相關文檔 2、項目組的驗收大綱沒有和客戶確認 3、項目過程中沒有進行質量管理 4、沒有建立質量管理體系 5、項目完成后沒有經(jīng)過測試 問題二 1、項目管理計劃 2、 問題三 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)rrrrrrr：
【問題1】 （1）編寫相關文檔屬于項目過程中不可缺少的一部分，省略項目文檔導致后面的項目管理沒有統(tǒng)一的規(guī)范文件 （2）小張作為項目經(jīng)理，應當參與項目全程的管理，而不是僅僅參加部分流程，使得項目沒有統(tǒng)一的指導 （3）專業(yè)的研發(fā)工作應當找專業(yè)的人員進行，而不是項目經(jīng)理分散精力，極易影響管理 （4）項目組制定的大綱并沒有與客戶進行商議，導致用戶需求并沒有得到體現(xiàn) （5）從事軟件研發(fā)工作的小張應當被安排在自己應在的崗位，在沒有保證充分的精力情況下，不能分配到兼職其他管理工作，極易影響項目進度 （6）人員的安排是由項目經(jīng)理直接進行指定的，并沒有會議探討 【問題2】 （1）項目范圍說明書 （2）項目管理計劃 （3）項目章程 （4）事業(yè)組織因素 【問題3】 （1）√ （2）× （3）√ （4）×

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1、公司高層對質量管理不重視 ＜br＞2、質量人員小張經(jīng)驗、能力不足 ＜br＞3、未指定專業(yè)的質量管理人員 ＜br＞4、沒有質量標準和規(guī)范 ＜br＞5、沒有質量保證體系 ＜br＞ ＜br＞1質量管理計劃 ＜br＞2質量測量指標 ＜br＞3質量核對表 ＜br＞4審核通過的變更請求 ＜br＞5項目文件 ＜br＞6組織過程資產(chǎn) ＜br＞7工作績效數(shù)據(jù) ＜br＞8可交付的成果