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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/5/22）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側表格中是配置管理的基本概念，右側表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側表格與右側表格里的對應連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)wzp646011267：
有開發(fā)經(jīng)驗的趙工可能缺少項目管理經(jīng)驗 ＜br＞沒有給趙工培訓項目管理知識 ＜br＞沒有制定范圍管理計劃和需求管理計劃 ＜br＞需求沒有經(jīng)過評審 ＜br＞缺少配置管理計劃 ＜br＞沒有對文檔，代碼需求的版本進行配置管理 ＜br＞沒有制定變更管理流程 ＜br＞沒有成立ccb進行變更控制 ＜br＞ ＜br＞1-4 ＜br＞2-3 ＜br＞3-1 ＜br＞4-5 ＜br＞5-2 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞制定配置管理計劃 ＜br＞配置項識別 ＜br＞制定配置管理系統(tǒng) ＜br＞版本管理 ＜br＞變更控制 ＜br＞配置狀態(tài)報告 ＜br＞配置審計