系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/6/11)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/6/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/11)
試題1: The project ( )is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria.
A. work performance information
B. scope statement
C. change requests
D. process analysis
某開發(fā)團隊由多個程序員組成,需要整合先前在不同操作系統(tǒng)平臺上各自用不同編程語言編寫的程序,在Windows操作系統(tǒng)上集成構(gòu)建一個新的應(yīng)用系統(tǒng)。該開發(fā)團隊適合在Windows 操作系統(tǒng)上選擇( )作為開發(fā)平臺。
A.J2EE
B..NET
C.COM+
D.Web Services
項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時,應(yīng)( )。
A. 越簡單越好
B. 越詳細越好
C. 逐步細化
D. 按照公司的模板編制,不能變更
外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法,企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進行外包可以為其帶來很多利益,以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù),提高核心競爭力
項目論證是對擬實現(xiàn)項目技術(shù)上的先進性,適用性,經(jīng)濟的合理性,實施上的可能性,風(fēng)險控制等進行全面的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動,其中( )不屬于項目論證的主要內(nèi)容
A、項目財務(wù)評價
B、項目國民經(jīng)濟條件
C、項目社全影響評價
D、項目建設(shè)條件評價
項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素,以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此,項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注( )這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認
下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中,()是錯誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施
D、變更分析流程需考慮:涉及問題核對,影響軟件元素核對,評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響,對進度成本的影響、優(yōu)先級等
When multiple routers are used in interconnected networks,the routers exchange information about()using a dynamic routing protocol
A、destination addresses
B、IP addresses
C、work addresses
D、router addresses
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