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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/12）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問題3】（7分）
請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)zysh513601：
收集招標(biāo)文件、擬定初步投標(biāo)方案、展開投標(biāo)方案論證、投標(biāo)、參與開標(biāo)會(huì)議、中標(biāo)、簽訂合同、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度、結(jié)束項(xiàng)目（驗(yàn)收）

信管網(wǎng)pig_fly：
1.企業(yè)性質(zhì)不能作為評(píng)分條件2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不能為偶數(shù)3.投標(biāo)截止時(shí)間4.簽訂合同時(shí)間問題5.
不充分。不能主觀判斷報(bào)價(jià)是否低于成本價(jià)。
合理。
購買招標(biāo)文件；編寫投標(biāo)文件；提供投標(biāo)文件；參與開標(biāo)過程；

信管網(wǎng)18018695307：
問題1
 招標(biāo)公告中應(yīng)該包含評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而不是后補(bǔ)。
 評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得由h公司的人作為評(píng)委。

問題2 
不充分，erp是軟件系統(tǒng)，成本價(jià)格不好認(rèn)定。

合理。雖然招標(biāo)公告有，但是是可以協(xié)商，以最終簽訂的合同為準(zhǔn)。

問題3 
1.仔細(xì)閱讀招標(biāo)公告 2.準(zhǔn)備資質(zhì)文件和招標(biāo)文件 3 參加投標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng) 4 如果中標(biāo) 收到通標(biāo)通知后再簽訂合同

信管網(wǎng)xxxczh：
1＼評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成存在問題，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有問題對(duì)參與招標(biāo)的企業(yè)應(yīng)一視同仁，招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間與截至?xí)r間存在問題不滿足20天要求，乙公司對(duì)招標(biāo)文件中合同質(zhì)疑存在問題應(yīng)招標(biāo)前進(jìn)行質(zhì)疑，合同簽訂時(shí)間存在問題應(yīng)中標(biāo)30內(nèi)簽訂。
2、充分，中標(biāo)價(jià)格不應(yīng)低于成本價(jià)格，不合適，投標(biāo)前乙公司沒有質(zhì)疑付款方式中標(biāo)后等同于乙方認(rèn)可該該條款，乙公司應(yīng)在投標(biāo)前質(zhì)疑該條款。
3、尋找機(jī)會(huì)及信息，對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行可行性研究，指定投標(biāo)負(fù)責(zé)人，購買或領(lǐng)取標(biāo)書，對(duì)標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，制定標(biāo)書，遞交標(biāo)書，開標(biāo)，中標(biāo)后30天內(nèi)與甲方簽訂合同。