以下信息系統(tǒng)項目管理師進度管理論文范文由信管網(wǎng)2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師通過學(xué)員分享，僅供參考

摘要

2018年5月，我被公司任命為“XX智慧停車系統(tǒng)”的項目經(jīng)理。該項目基于智慧停車平臺，由地磁、地鎖、閘機、視頻監(jiān)控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)以及其他感知控制設(shè)備為基礎(chǔ)，結(jié)合停車大數(shù)據(jù)平臺，各類內(nèi)部、外部接口，通過公眾服務(wù)應(yīng)用邏輯、業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)用邏輯、管理服務(wù)應(yīng)用邏輯，最終由PC、手機端、PDA、指揮中心大屏將功能和數(shù)據(jù)展示給平臺使用者，實現(xiàn)停車實時發(fā)布及誘導(dǎo)，改善局部交通微循環(huán)，緩解市區(qū)交通出行難、停車難的問題。以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的時間管理,主要從以下幾個方面進行了闡述：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度等內(nèi)容。通過這些方法，成功地完成項目，得到用戶方的高度好評。

2018年5月，積極響應(yīng)本市智慧城市發(fā)展“十三五”規(guī)劃的號召，加快推進我市新型智慧城市建設(shè)，本公司承建了XX單位智慧停車系統(tǒng)項目,工期十個月，項目投資85.32萬元，包含三大體系，分別是車輛、用戶應(yīng)用系統(tǒng)；后臺服務(wù)體系；以及前端設(shè)備體系；三大體系通過鏈接市政務(wù)云以及公用事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司自建的異地數(shù)據(jù)備份中心有機的組合在一起，共同形成了一個城市級智慧停車系統(tǒng)。車輛、用戶應(yīng)用系統(tǒng)，主要為用戶提供綁定車輛，停車協(xié)助，自助繳費，延伸服務(wù)。通過PC、移動設(shè)備、呼叫中心、誘導(dǎo)頻等信息接收查詢設(shè)備，用戶均可以便捷享受到智慧停車帶來的方便與快捷服務(wù)。前端設(shè)備體系則主要包含了物聯(lián)網(wǎng)感知控制設(shè)備，組網(wǎng)設(shè)備，巡管員信息采集，視頻監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)對車輛的行為進行監(jiān)測記錄，識別車輛信息通過與車輛、用戶應(yīng)用體系進行數(shù)據(jù)交互，形成數(shù)據(jù)反饋，控制設(shè)備根據(jù)要求進行操作。后端服務(wù)體系，實現(xiàn)對整體系統(tǒng)的日常管理、運維、運營工作，完成包括系統(tǒng)初始化，各類運營規(guī)則設(shè)定，數(shù)據(jù)采集匯總，用戶服務(wù)，設(shè)備維護，社會個人停車資源接入清分對賬等各類功能。項目正式上線日期為2019年3月4日，2019年3月7日正式驗收，上線后得到了客戶和使用用戶的認(rèn)可。該項目的成功與合理的項目計劃管理以及項目干系人的大力支持是密不可分的，下面分別對項目計劃管理過程中規(guī)劃進度管理，定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度等內(nèi)容（題目子項）幾個方面加以簡要論述。

一、規(guī)劃進度管理

項目的進度管理是項目管理中的最大難點。在項目具體管理過程中，我根據(jù)項目實際情況，遵循進度管理的主要方法，對項目活動進行了定義、排序、資源估算、歷時估算，然后制定了項目進度計劃，并在項目執(zhí)行過程中，對項目的實際進度進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計劃之間存在偏差，及時采取措施進行糾正，或進行進度計劃調(diào)整，使得項目的進度始終是可控的。下面具體介紹我的實際做法。

二、活動定義及排序：

通過項目前期的需求調(diào)研、范圍確認(rèn)以及對WBS的分解，確定了該項目的目標(biāo)、功能、性能與約束點，并在此基礎(chǔ)上對本項目的一應(yīng)活動做出了定義，形成了一份詳細(xì)的項目活動清單。該清單主要包括項目的工作內(nèi)容、目標(biāo)、輸出的工作產(chǎn)品、負(fù)責(zé)人及時間約束。為了便于檢查活動清單中列出的工作的完成情況，我在活動定義的同時，為各活動的控制點建立了相應(yīng)的里程碑，其總共包括：需求開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)與測試、系統(tǒng)驗收四個里程碑，這樣就使得后續(xù)的項目控制行為有了連貫的基礎(chǔ)。并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在這一過程中最關(guān)鍵的就是確定各個活動之間的相互關(guān)系，能并列的則并列，不能并列的要確定活動之間前后依賴關(guān)系和約束關(guān)系，有了合理的活動網(wǎng)絡(luò)圖，才能制定出合理的進度計劃。

三、活動資源及歷時估算：

活動資源及歷時估算是項目制訂進度計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各項具體活動、各項工作網(wǎng)絡(luò)時間和完成整個項目所需要總體時間的估算和各項活動資源的配給。若活動時間估算的太短或資源不夠，則在工作中會出現(xiàn)被動緊張的局面；反之，則會使整個項目的完工期限延長或造成資源浪費，造成無謂的損失。因此我在對項目工作時間進行估算時，召集了幾位做過類似項目的項目經(jīng)理，參考了以往類似項目的經(jīng)驗，并綜合考慮了項目組現(xiàn)有各種資源、人力、物力、財力以及存在的風(fēng)險等客觀條件，由項目經(jīng)理們共同對活動清單所列出的各項工作進行了資源估算和時間估計。另外考慮到該項目的業(yè)務(wù)較新，原先積累數(shù)據(jù)及經(jīng)驗有限的風(fēng)險因素，在原定估算的工期的基礎(chǔ)上，按照10%的比例進行了預(yù)留，以做為緊急情況發(fā)生時的工期補充。

四、制訂進度計劃

在項目計劃完成了項目活動資源和歷時估算后，我制訂了詳細(xì)的項目工作進度計劃表，對每項工作的開始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間、責(zé)任人都做了詳細(xì)的定義。同時向公司項目管理部門提交了計劃評審申請。項目管理部接到計劃評審申請后，及時組織了包括高層經(jīng)理、客戶、項目組代表、質(zhì)量保證工程師等干系人共同參與的項目計劃評審會議。通過本次項目計劃評審，我們在所有項目干系人之間建立了一個對項目計劃的共識，明確了項目的進度目標(biāo)，使得項目團隊成員清晰的知道自己所承擔(dān)的任務(wù)的時間表，并取得了客戶方對開發(fā)計劃的認(rèn)同。這對于指導(dǎo)團隊在項目實施期間的工作以及取得客戶方的及時配合奠定了良好基礎(chǔ)，也為項目組提供了一個完整的計劃基線。

五、控制進度

進度控制是對進度進行監(jiān)控，將各項工作績效信息與進度計劃進行對比，評估當(dāng)前績效并決定是否采取某些糾正、預(yù)防措施，盡可能讓各項工作按進度計劃平穩(wěn)、順利來的進行。在進度控制方面，我們定期收集需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)收集、各項活動的執(zhí)行情況，結(jié)合掙值分析法度量各項工作的進度偏差SV、進度績效指標(biāo)SPI，并向相關(guān)項目干系人發(fā)布工作執(zhí)行狀況、進度狀況、成本狀況、項目預(yù)算等績效信息；對于進度落后工作，組織項目組相關(guān)成員分析進度落后原因，采取對應(yīng)措施（如加班趕工；增加資源加速活動的進程；更換經(jīng)驗更豐富的人提高效率；改進方法或技術(shù)提高效率；經(jīng)過項目干系人同意減小活動范圍或降低活動要求等）進行調(diào)整，最大限度地保證各項工作按照進度計劃平穩(wěn)、順利的執(zhí)行。我們在項目計劃的監(jiān)控過程中，還非常重視對變更的管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的變更申請、評估、審核、實施、確認(rèn)等一系列變更控制管理流程，力求將變更對項目總體進度的影響降到最低程序，從而有效保證項目實施進度、成本的可控性，為項目成功提供了可靠保證。

結(jié)束語

由于計劃管理得當(dāng)，項目按期完成了。本公司的項目組贏得了客戶的好評?；仡櫠?，對項目進度計劃的有效管理是成功的一大重要因素。但也存在一些不足之處，如前期需求分析時沒有充分考慮配置網(wǎng)關(guān)流程的復(fù)雜性，也未能充分地引導(dǎo)客戶需求，導(dǎo)致需求開發(fā)里程碑進度出現(xiàn)偏差。在今后的工作中，本人將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。