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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/2）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題11】
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)dndmm：
1.c、d
2.（1）加快需求分析進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致需求分析不全面，范圍定義不全面；招聘新人意味著團(tuán)隊(duì)將從穩(wěn)定的發(fā)揮期重新變成形成期，由于成員間需要相互磨合，也許會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延后；在本部?jī)?nèi)部獨(dú)自完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，由于和用戶溝通不及時(shí)，在交付時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)需求偏差，即所完成的系統(tǒng)不是用戶想要的
變更步驟：1）提出變更2）經(jīng)ccb進(jìn)行審批3）通過(guò)后執(zhí)行變更，并更新相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
（2）加入新人后重新制定人力資源管理計(jì)劃，加強(qiáng)人力管理，使新加入的成員盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，盡快發(fā)揮作用
重新制定需求管理計(jì)劃，不可因時(shí)間限制而減少管理需求的步驟，導(dǎo)致后期范圍變更影響進(jìn)度。
在本部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作時(shí)期，應(yīng)通過(guò)電話、郵件、傳真等溝通方式，盡量做好與用戶的溝通

信管網(wǎng)0001：
1、b、c、d、e
2、存在的風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有評(píng)估進(jìn)度變更后，帶來(lái)的成本、質(zhì)量、人力資源管理、范圍的影響。變更步驟：變更申請(qǐng)、變更評(píng)審審批、變更決策、變更實(shí)施、變更監(jiān)控監(jiān)管、歸檔。
3、快速推進(jìn)，趕工，增加優(yōu)良資源，提高效率等