戰(zhàn)略組織類型

在組織戰(zhàn)略實(shí)踐過程中，組織戰(zhàn)略實(shí)施可以大致概括為如下五種不同的類型，分別為：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。這種分類既反映了不同行業(yè)、不同組織的戰(zhàn)略特點(diǎn)，同時(shí)也為不同組織戰(zhàn)略思路的變革提供了新的、更大的空間。促使不同的組織反思自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)，找到適合自身當(dāng)前特點(diǎn)的戰(zhàn)略類型。

(1)指揮型戰(zhàn)略組織模式。這種模式的特點(diǎn)是組織高層考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略，然后按照該戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行人員要向組織高層提交戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)報(bào)告，組織高層根據(jù)報(bào)告情況，再對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，并對(duì)具體的管理和執(zhí)行人員實(shí)施。

這種組織戰(zhàn)略模式的運(yùn)用一般需要具有以下約束條件：首先組織高層，尤其是組織“一把手”要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；其次，組織戰(zhàn)略比較簡(jiǎn)單，較容易實(shí)施的條件下使用，要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)相對(duì)一致，戰(zhàn)略對(duì)組織現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅；三是適合于組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)式的組織體制，組織環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定；四是組織業(yè)務(wù)相對(duì)比較單一，并且已經(jīng)集中了大量的行業(yè)信息；組織處于較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，而且組織資源較為寬松；五是組織內(nèi)外部信息相對(duì)集中，能夠準(zhǔn)確、有效地收集信息，并能有順暢的信息流通渠道；六是要有較為客觀的規(guī)劃和監(jiān)督機(jī)制的支持。

這種組織戰(zhàn)略模式的缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即組織高層管理者制定戰(zhàn)略，組織的一般管理者和員工只是執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，一般管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。

(2)變革型戰(zhàn)略組織模式。這種戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織是以如何實(shí)施組織戰(zhàn)略這一主題展開的。在戰(zhàn)略實(shí)施中，組織高層決策者或在其他方面的幫助下需要對(duì)組織進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，采用激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。在具體的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體成員傳遞新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)；并建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以及多項(xiàng)激勵(lì)政策以支持戰(zhàn)略實(shí)施；以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的積極性，保證組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

這種模式一般會(huì)比指揮型組織戰(zhàn)略模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型組織模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題，各事業(yè)單位及個(gè)人利益對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的影響以及戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)力等方面的問題：而且還有可能產(chǎn)生新的問題，即組織通過建立新的組織機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，可能會(huì)喪失戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境變化時(shí)使    戰(zhàn)略的變化更為困難。

(3)合作型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔(dān)相關(guān)的戰(zhàn)略資任，以發(fā)揮集體的智慧。具體過程是組織高層管理人員要對(duì)組織戰(zhàn)略進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，然后制定并貫徹新的戰(zhàn)略，使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。

合作型組織戰(zhàn)略模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使組織高層能夠接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體參與基礎(chǔ)之上，提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的概率。該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著計(jì)劃者與執(zhí)行者之間的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性。

(4)文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織高層是從如何動(dòng)員全體 成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。主要是運(yùn)用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)略思想，以便在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施組織戰(zhàn)略，因此使組織各部分人員都在 共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，組織戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)較小。

文化型組織戰(zhàn)略模式的局限性主要體現(xiàn)在該模式是建立在全體組織成員都具有共同的價(jià)值觀和行為傾向假設(shè)基礎(chǔ)之上的，在實(shí)踐中職工很難達(dá)到這種價(jià)值觀和行為層面的一致性，使得該戰(zhàn)略的使用受到了多方面的限制；同時(shí)強(qiáng)烈的組織文化，可能會(huì)掩飾組織中可能會(huì)存在的某些問題；以及采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，而且還可能因?yàn)榻M織的高層不愿意放棄控制權(quán)，使這樣的戰(zhàn)略組織模式流于形式。

(5)增長型戰(zhàn)略組織模式。該模式的特點(diǎn)是組織高層從如何激勵(lì)一般管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性來著眼戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。組織高層要認(rèn)真對(duì)待一般管理人員提出的一切有利組織發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，就解決方案中的具體問題進(jìn)行探討后，應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)該方案，以鼓勵(lì)成員的首創(chuàng)精神。該戰(zhàn)略組織模式不是自上而下推行，而是自下而上產(chǎn)生的。

該模式的局限主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是公司高層不可能控制所有的重大機(jī)會(huì)和威肪，有必要給基層管理人員以寬松的環(huán)境，但可能存在相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)只有在充分調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性，才能正確制定和實(shí)施戰(zhàn)略，某個(gè)可能遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略，要比那種“最佳”的卻得不到多數(shù)人支持的戰(zhàn)略有價(jià)值。

戰(zhàn)略的實(shí)施充滿了矛盾和問題，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功。上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制定和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為，而文化型及增長型則更多的考    慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。實(shí)際上，組織中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

戰(zhàn)略組織類型歷年真題

55、（）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)是組織高層從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。
A、變革型
B、合作型
C、文化型
D、增長型
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