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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/12）

試題三（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿(mǎn)，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)peterhbzhong：
1、（1）發(fā)生應(yīng)急事件，使項(xiàng)目在工作量和質(zhì)量要求不變的情況下，工期縮短了三分之一，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不到位。（2）項(xiàng)目經(jīng)理未編制有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃；（3）進(jìn)度控制不力，公司也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目增配有效的資源，增派的新人，業(yè)務(wù)不熟，反而進(jìn)一步拖累了項(xiàng)目進(jìn)展；（4）項(xiàng)目需求分析不充分，只注重趕進(jìn)度,未能做好項(xiàng)目的范圍管理；（5）跟干系人的溝通不充分，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及糾正問(wèn)題；（6）缺乏對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理有效手段，無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意。
2、進(jìn)度控制工具：（1）績(jī)效審查；（2）資源優(yōu)化及時(shí)；（3建模及時(shí)；（4）前量和滯后量；（5）項(xiàng)目系統(tǒng)管理軟件；（6）進(jìn)度壓縮工具；（7）進(jìn)度管理編制計(jì)劃
3、（1）與業(yè)主充分溝通，結(jié)合公司和項(xiàng)目的實(shí)際情況及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的提前要求，壓縮工作量；（2）要求公司增派有經(jīng)驗(yàn)的人員資源，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目范圍管理，做好需求分析，與業(yè)主及時(shí)溝通確認(rèn)。

信管網(wǎng)chunguangblog：
1.需求未經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)沒(méi)有客戶(hù)參與 ＜br＞2.項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化、建模技術(shù) ＜br＞3.趕工、增加經(jīng)驗(yàn)豐富人員

信管網(wǎng)ling8899：
     增派了新人沒(méi)有一直跟進(jìn)項(xiàng)目部熟悉項(xiàng)目流程，取消了每日例會(huì)，項(xiàng)目重疊了進(jìn)行，未允許需求未經(jīng)確認(rèn)即進(jìn)行方案設(shè)計(jì)