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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/14）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)力挽雕弓射天狼：
1. 對供應商的考察不夠完善，沒有考慮到風險因素
  

信管網(wǎng)粵-盒子：
未對項目可行性進行論證； ＜br＞未按項目管理規(guī)范對項目進行整體管理：缺少制定項目章程；缺少項目計劃書，未對風險進行管理...測試不嚴謹不充分.. ＜br＞風險識別包含.. ＜br＞環(huán)境因素..政治風險；技術(shù)風險；商務風險 ＜br＞馬上在國內(nèi)尋找替代品，加強內(nèi)部管理和規(guī)范流程，迅速解決前期問題；對客戶進行溝通，補充條款協(xié)議；對s公司的違約進行維權(quán)；

信管網(wǎng)dndmm：
1.（1）只是初步了解用戶需求，并沒有做詳細的需求分析，范圍定義等活動，沒有制訂詳細的范圍管理計劃。
（2）沒有制訂詳細的驗收計劃，系統(tǒng)完成后沒有進行深度的測試工作就交付用戶使用。
（3）沒有做好項目的質(zhì)量管理工作，項目執(zhí)行過程中沒有及時進行質(zhì)量審查工作。
2.從項目的技術(shù)、人力、進度、成本等各方面中，識別分析出可能產(chǎn)生的風險。
（1）s公司作為國外的公司，其技術(shù)標準、質(zhì)量標準等可能與國內(nèi)的不同，技術(shù)上可能存在風險，導致用戶無法使用
（2）s公司作為國外公司，溝通上可能存在風險。
（3）因政府原因，s公司可能推出中國市場
3.項目經(jīng)理應整理收集目前所出現(xiàn)問題，分出哪些是公司內(nèi)部可以解決的，哪些需要外包解決，并和建設方代表進行溝通協(xié)商，重新選出一個技術(shù)成熟的無線模塊提供商，三方共同探討解決問題的方案。