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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/15）

試題一（25分）

信管網(wǎng)peterhbzhong：
1、（1）bdeg,24周；（2）時標(biāo)圖，還有前導(dǎo)圖，箭線圖可以表示進度計劃；（3）a總時差為2+1=3周，自由時差為2周；d在關(guān)鍵路徑，總時差和自由時差均為0；f的總時差為2+7=9周，自由時差未7周。（4）不影響。任務(wù)c的自由時差恰好為1周。
2、監(jiān)控點；pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬元；ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬元；ac=3+8+16+5+4=37萬元；cp=ev-ac=30-37=-7萬元；sp=ev-pv=30-34=-4萬元；cpi=ev/ac=30/37=0.81；spi=ev/pv=30/34=0.88。
3、監(jiān)控點時刻項目進度滯后，成本超支。措施：（1）通過加班趕工的方式，或增派銷量高的技術(shù)人員替換，壓縮后續(xù)活動的工期，加快進度；（2）簡化工作，削減不必要的工作，節(jié)約成本開支。
4、（1）項目總預(yù)算：bac=54萬元；（2）按題意使用非典型公式eac=bac-cp=54-（-7）=61萬元；etc=bac-ev=54--30=24萬元，eac=ac+etc=37+24=61元。

信管網(wǎng)吳慧娟：
【問題1】（1）bdeg  工期為24周
       （2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖  單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
        （3）a的總時差為1周、自由時差為2周；
            d的總時差和自由時間為0周；
            f的總時差為0周、自由時間為7周；
        （4）對進度無影響，因為任務(wù)c不在關(guān)鍵路徑上，緊后任務(wù)e有1周的自由時差、緊后任務(wù)f有7周自由時差；
【問題2】pv=4+10+12+4+4=34  ac=3+8+16+5+4=36  ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=4+10+9+4+3=30
        cv=ev-ac=30-36=-10   sv=ev-pv=30-34=-4
        cpi=ev/ac=30/36=0.83   spi=ev/pv=30/34=0.88
【問題3】進度滯后、成本超支；  
       措施：
       1、
【問題4】（1）項目總預(yù)算（bac）=4+10+12+4+8+6+10=54
        （2）etc=bac-ev=54-30=24
            eac=etc+ac=24+36=60