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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/7/22)
來源:信管網(wǎng) 2019年07月23日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/7/22)

試題三(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3.將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?!_始他覺得項(xiàng)目比較小,變更應(yīng)該不多,流程也不需要太復(fù)雜,因此就沒有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃,而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解.所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行,如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差,就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃.就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃,以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過程中對計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理,也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),過程太復(fù)雜和麻煩,還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案,彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測試階段的時(shí)候,突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡化和不規(guī)范,造成了調(diào)試的困難,很難定位各個(gè)問題模塊的錯(cuò)誤;由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換,造成了文檔記錄的不一致,導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制,導(dǎo)致版本混亂,很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外,面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄,或者是根本沒有記錄.導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時(shí),根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法,不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài),項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識哪些星正確的?哪些是不正確的?
【問題2】(10分)
根據(jù)你的理解,請說明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】(6分)
針對項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài),小王應(yīng)該采取說明補(bǔ)救措施?

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問題1
項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理認(rèn)識正確的有:
1、流程可以簡化,不用太復(fù)雜
2、變更管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理小王對項(xiàng)目變更管理認(rèn)識不正確的有:
1、項(xiàng)目比較小不代表變更少。
2、變更流程不能沒有。
3、沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行過程沒有記錄和管理,也沒有走變更流程已經(jīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。

問題2
1、項(xiàng)目組分析評估變更需求
2、提出變更申請
3、ccb審核批準(zhǔn)變更
4、變更批準(zhǔn)后要做好記錄,并通知相關(guān)干系人
5、實(shí)施變更
6、跟蹤變更結(jié)果,是否達(dá)到預(yù)期
7、結(jié)束變更


問題3
1、主動向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題。
2、分析現(xiàn)有問題,整理分類(需求問題、設(shè)計(jì)問題、bug等),形成文檔記錄,跟蹤處理。
3、規(guī)范變更管理,無論變更大小,所有變更必須走變更流程。

信管網(wǎng)書香云舍:
問題1, <br>正確的: <br>1.強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通達(dá)成一致是正確的。 <br>2.不必所有變更都請示領(lǐng)導(dǎo)是正確的。 <br>不做變更。 <br>不正確的: <br>1.不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是錯(cuò)誤的。 <br>2.不論大小都應(yīng)該走流程。 <br>3.對變更要做變更申請和變更記錄。 <br>問題2,主要活動包括: <br>1.變更申請2.變更流程,3.執(zhí)行變更,4.做好變更記錄。 <br>問題3,補(bǔ)救措施: <br>1.規(guī)范文檔,2.后補(bǔ)變更記錄。

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