信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/27）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/7/27）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網ljp850810：
abcd
二、風險1、經費增加2、新人沒有培訓，缺少經驗3、需求分析不能滿足建設方的要求
提出變更申請、開會研究是不是同意變更、ccb決定是否變更、執(zhí)行變更、監(jiān)控變更、查看變更后是否步入正軌
對新人進行培訓，重新對人力資源進行分配
三、趕工、費用增加
增加經驗豐富的項目人員
經建設方同意縮短范圍

信管網wilbur368：
1.bcd.        2.（1）存在的風險：a.增加資源趕工存在質量問題的風險.  b.在內部調試存在范圍不清與進度緩慢的風險。變更的主要步驟：分析是否對項目有影響的原因，提交變更請求，評估變更請求，分析是否影響基準，上報變更控制委員會審批，通知干系人，實施變更，更新項目文件。（2）首先請領導提交正式變更請求，評估變更影響，分析變更是否影響基準，上報變更控制委員會審批，通知干系人，再實施變更，最后更新項目文件。3．可以釆用快速跟進方法進行進度圧技術，快速跟進好處在可以將活動進行并行進行，但存在影響質量的風險。

信管網qam123：
bce,項目按時完成存在一定風險，進度基準有偏差，人力資源不夠，成本增加。需要變更。首先提出成本質量人力變更申請，請求批準，然后根據(jù)資源日歷，項目進度規(guī)劃，成本基準，問題日志，組織資產過程等，及時變更，保證項目按時保質完成。趕工，加班，抽點熟練技術人員到項目組工作，使用先進技術，時進度壓縮