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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/29）

試題一（20分）
已知某信息工程項(xiàng)目由A到I共9個(gè)活動(dòng)組成，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過(guò)分析、定義及評(píng)審，給出了該項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)?；顒?dòng)所需資源及活動(dòng)邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問(wèn)題1】（2分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問(wèn)題2】（6分）
請(qǐng)給出活動(dòng)C、E、G的總時(shí)差和自由時(shí)差
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理以工期緊、項(xiàng)目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)組建12人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒(méi)有同意該項(xiàng)目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項(xiàng)目所需人數(shù)最少是多少個(gè)人？
（2）由于資源有限，利用總時(shí)差、自由時(shí)差，調(diào)整項(xiàng)目人員安排而不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動(dòng)C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項(xiàng)目所需人數(shù)最少值？
【問(wèn)題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項(xiàng)目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過(guò)論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時(shí)間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織大家加班加點(diǎn)進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評(píng)審       B、激勵(lì)      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
1:   關(guān)鍵路徑：abdfhi   總工期：95天
2:   c總時(shí)差：30     c自由時(shí)差：30
     e總時(shí)差：30     e自由時(shí)差：30
     g總時(shí)差：30     g自由時(shí)差：30
3:  1:該項(xiàng)目最少需要9人，如果申請(qǐng)12人，資源浪費(fèi)
    2：資源平衡  資源平滑
    3：c從第31天開始  e從第41天開始  g從第51天開始
4： c  d  c  a  f  e