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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/7/30)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/30
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/7/30)
試題一(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
M公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù),項目周期4個月。
小陳是M公司的員工,半年前入職。在校期間,小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā),具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導對小陳很信任,任命小陳擔任該項目的項目經(jīng)理。項目立項前,小陳參加了用戶前期溝通會議,并承擔了需求分析工作。
會議后,相關(guān)部門按照要求整理會議所形成的決議和共識,并發(fā)給客戶等待確認。為了節(jié)約時間,小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結(jié)果,當晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說明。次日便要求設(shè)計人員開始進行系統(tǒng)設(shè)計,并指出項目組成員必須嚴格按照進度計劃執(zhí)行,以不辜負領(lǐng)導的期望與囑托。
項目進行了2個月后,校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導到任,并提出了新的信息化管理要求。小陳進行變更代價分析,認為成本超支嚴重,于是小陳準備不進行范圍變更,并將結(jié)果通知客戶,引起客戶不滿。
項目進入測試階后,M公司開展內(nèi)部管理審查活動。此項目作為在建項目接受了抽查,項目審查員給該項目提出了多個問題,范圍管理方面的問題尤為突出。
【問題1】(5分)
結(jié)合案例,分析小陳在此項目中項目管理方面可能存在的不足。
【問題2】(6分)
小陳組織人員撰寫的項目WBS如下:
xx大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)
110確定需 120設(shè)計 130編碼 140測試 150安裝與調(diào)試
111初步需求 121功能設(shè)計 131模塊定義 141內(nèi)部測試 151軟件安裝
112詳細需求 122系統(tǒng)設(shè)計 132接口定義 142集成測試 152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼 143報告制定 153培訓
(1)請說明上述WBS結(jié)構(gòu)是將( )作為第一層進行分解的。除了上述方法,還可以采用哪些方式進行分解。
(2)從上圖來看,完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進行的技術(shù)工作外,還需要包括 ( )。
(3)創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則?供選擇答案(將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)):
A.在各層次上保持項目的完整性,避免遺漏必要的組成部分
B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。
C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。
D.工作單元應(yīng)能分開不同責任者和不同工作內(nèi)容。
E.便于項目管理進行計劃和控制的管理需要。
F.最低層工作應(yīng)該具有可比性,是可管理的,可定量檢查的。
G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。
H.WBS不包括分包出去的工作。
【問題3】(4分)(1)請指出案例中引起范圍變更的原因。
(2)一般情況下,造成項目范圍變更還有哪些主要原因。信管網(wǎng)試題答案與解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/1411486.html信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)vern:
沒有做需求研討,直接設(shè)計程序。
<br>甲方新領(lǐng)導上任,所提出的需求變更應(yīng)進行討論,如代價太大可和甲方商議,尋求解決方案,而不是直接的拒絕。
<br>
信管網(wǎng)sabrina sun:
1.(1)未對項目進行整體規(guī)劃
(2)未與客戶確認項目范圍
(3)項目進度規(guī)劃未與客戶進行確認
(4)未設(shè)立需求變更流程
(5)對變更可能帶來的影響未進行全方位評估,并周知干系人
(6)缺少干系人識別,如內(nèi)部審查人員
2.(1)階段(2)管理
(3)adefg
3.(1)引起變更的原因:關(guān)鍵客戶干系人發(fā)生變化
(2)市場需求、外界環(huán)境、技術(shù)更新、法律法規(guī)要求等
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