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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/31

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/7/31）

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。
經過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。
[問題1]（6分）
請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。
[問題2]（5分）
針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。
[問題3]（4分）
為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

信管網賀雅齡：
答：
問題一：
1.原因：甲方提出的需求，h公司未在約定的時間完成。
2.按照合同約定，項目沒有在規(guī)定的時間內完成。
3.甲方認為目前項目沒有達到他們的要求，還想在這基礎上修改。
問題二：
1.向甲方確認至今未進行正式驗收的具體原因
2.提升溝通層次，由公司高層與甲方高層人員進行溝通，確定項目驗收時間。
3.發(fā)起項目結項申請。
問題三：
1.按照正常規(guī)定和程序簽訂合同，并在合同中注明項目范圍。
2.制定項目管理計劃和進度計劃表并嚴格管理規(guī)范執(zhí)行。
3.明確項目驗收及結項時間。

信管網庫里二代：
1、合同簽署簡單，沒有明確驗收條件及結項標準；由于甲方結構復雜，需求對接部門多，而且需求經常變動，沒有在合同里明確具體事宜，由于需求經常調整導致項目進度沒有正常完成，種種原因。
2、找出合同中關于項目驗收及結項相關內容，督促甲方進行項目驗收，領導高層直接溝通，
3、簽署標準合同，明確具體事宜，前期需求調研充分，設置詳細的項目管理計劃。

信管網aduicy：
沒有編制項目整體管理計劃，簽訂的合同過于簡單，沒有明確開工與竣工時間，還有一些具體驗收標準等條件，范圍變更控制沒有做好，進度監(jiān)控不到，