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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/9)
試題1: UML 提供了4 種結(jié)構(gòu)圖用于對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中(1)是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖,用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計視圖;當(dāng)需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實現(xiàn)視圖時,應(yīng)該選擇(2);當(dāng)需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實施視圖時,應(yīng)該選擇(3)。.
(1 )A.構(gòu)件圖
B.類圖
C.對象圖
D.部署圖
(2)A.構(gòu)件圖
B.協(xié)作圖
C.狀態(tài)圖
D.部署圖
(3)A.協(xié)作圖
B.對象圖
C.活動圖
D.部署圖
2002 年,《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》(中辦發(fā)〔2002〕17 號)提出我國電子政務(wù)建設(shè)的12 項重點業(yè)務(wù)系統(tǒng),后來被稱為“十二金工程”。以下()不屬于“十二金工程”的范疇。
A.金關(guān)、金稅
B.金宏、金財
C.金水、金土
D.金審、金農(nóng)
在某軟件開發(fā)項目中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴(yán)重,導(dǎo)致項目進行中花費大量時間進行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是( )。
A.通過了解項目團員的感情,預(yù)測其行動,了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項目分包,在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團隊建設(shè)經(jīng)費,并鼓勵團隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機制,使得所有的團隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助
在進行項目活動歷時估算時,如果很難獲得項目工作的詳細(xì)信息,可采用( )作為項目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預(yù)留時間估算法
D、歷時的三點估算法
大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中,不正確的是( )。
A、大型項目團隊協(xié)作的效率取決于良好的團隊紀(jì)律
B、統(tǒng)一的項目過程有助于提高單項協(xié)作的效率,因此保證了項目質(zhì)量
C、大型項目的協(xié)作屬于各單項之間的內(nèi)外部協(xié)作
D、大型項目的項目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理
在采購中,潛在買方的報價建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購文件
B.評估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說明書
D.招標(biāo)通知
質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括( )。
A.從結(jié)果中檢驗控制質(zhì)量
B.減少了檢控質(zhì)量的步驟
C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識
D.減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本
根據(jù)《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》(GB50174-93),電子計算機機房應(yīng)采用四種接地方式。將電氣設(shè)備的金屬外殼通過接地裝置與大地直接連接起來是(1)。 根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》(GB 50057-1990),每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于(2)歐姆。
(1)A、交流工作接地隊
B、安全工作接地
C、直流工作接地
D、防雷接地
(2)A、1
B、4
C、5
D、10
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。
A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
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