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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/15

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/15）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)ljmjbottf：
pv=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ＜br＞ev=38.5/37.1 ＜br＞ac=38.5

信管網(wǎng)奧瑞金：
答1： ＜br＞ 第四個(gè)月底的計(jì)劃支出成本pv=10+7+8+9+5+2=41萬(wàn)元 ＜br＞第四個(gè)月底實(shí)際花費(fèi)成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬(wàn)元 ＜br＞第四個(gè)月底各項(xiàng)掙得值ev=0.8+1+0.9+0.9+1+0.9=5.5 ＜br＞答2： ＜br＞不對(duì)。 項(xiàng)目不同階段的成本是有可能不同，還有，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的某個(gè)階段成本與可能大于實(shí)際成本。 ＜br＞答3：1）42.4萬(wàn) ＜br＞2）42.75 ＜br＞3）要求未完成的工作加緊完成?？赡艹杀绢A(yù)算的工作要控制成本。申請(qǐng)?jiān)黾禹?xiàng)目預(yù)算最低不少于0.4萬(wàn)。 ＜br＞

信管網(wǎng)18018695307：
pv=10+7+8+5+9+2=41
ac=9+6.5+。。。+5+2=38.5
ev=10＊80％+7＊100％+......+5+2＊90％=37.1

cv=ev-pv=-3.9
cpi=ev/ac=37.1/38.5=96.3  
進(jìn)度落后，超支

問(wèn)題二

錯(cuò)誤。要和ev比 算cpi如本題，他的成本超支


問(wèn)題二

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）=38.5+41-37.1=42.4

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）/cpi

問(wèn)題三 
趕工、進(jìn)度壓縮、增加資源

信管網(wǎng)ll235689：
此題有問(wèn)題哦  沒(méi)告知bac  前四個(gè)月的pv計(jì)算出的可不是bac哦 題中未指明