系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/8/25)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/8/25
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/25)
試題1: 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包,可能會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風(fēng)險,這些風(fēng)險不包括( )。
A.與客戶聯(lián)系減少進而失去客戶
B.企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
C.企業(yè)內(nèi)部知識流失
D.服務(wù)質(zhì)量降低
( )不屬于項目成本預(yù)算的輸入。
A、范圍基準(zhǔn)
B、成本管理計劃
C、項目資金需求
D、項目進度計劃
以質(zhì)量為中心的信息系統(tǒng)工程控制管理工作是由三方分工合作實施的,這三方不包括( )。
A.主建方
B.承建方
C.評測單位
D.監(jiān)理單位
在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )屬于方法論的一部分。
A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B.上層管理者的介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能
一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后,被指定負(fù)責(zé)該項目。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理提出:市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工,他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核,認(rèn)為無法對范圍進行縮減;他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%,這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況下,項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項目進度計劃需要變更,并審核涉及的風(fēng)險
B.與團隊開會,審核每項任務(wù)如何削減10%,以便滿足目標(biāo)
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更
某項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元,在項目實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元,與項目預(yù)算成本比較可知,當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元,該項目成本績效指數(shù)CPI為()。
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
The seven basic quality tools are used within in the context of the PDCA Cycle to solve quality-related problems.These tools are used in()in the following processes.
A、plan quality management
B、perform quality assurance
C、perform quality control
D、perform quality improvement
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |