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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/5）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)zysh513601：
sv=ev-pv cv=ev-ac 

eac=ac+（bac-ev）/cpi       eac=ac+（bac-ev）

cpi=ev/ac   spi=ev/pv

信管網(wǎng)zqcju：
問題3：1、加班趕工；2、投入更有經(jīng)驗(yàn)的、更有效率的人參與；3、梳理項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，取得客戶同意后先開發(fā)關(guān)鍵路徑的任務(wù)。

信管網(wǎng)olduan：
64000 ＜br＞34400 ＜br＞0.54 ＜br＞0.4 ＜br＞投入更多優(yōu)質(zhì)資源。改進(jìn)技術(shù)方法，提高效率。保證質(zhì)量，減少返工。趕工?？焖俑M(jìn)。壓縮不必要的開支。 ＜br＞

信管網(wǎng)droag：
使用有經(jīng)驗(yàn)或者高素質(zhì)的資源
趕工
征得客戶同意的前提下，縮小項(xiàng)目范圍。
采取措施激勵(lì)項(xiàng)目成員。

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