natfun:
2018年下 就是按照下面這個(gè)文章背的考試也是按照這個(gè)默寫的,本以為沒問題,為啥就給39分?。?!
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文
摘要
2016年3月我作為項(xiàng)目經(jīng)理參加某市水務(wù)局農(nóng)業(yè)用水管理信息平臺(tái)的建設(shè),項(xiàng)目投資500萬元,建設(shè)周期為1年。我作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。通過該項(xiàng)目的建設(shè),該市實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水信息化管理,以期達(dá)到節(jié)水灌溉的目的,具體實(shí)現(xiàn)的功能有:一、通過智能水表實(shí)現(xiàn)對(duì)每位用戶的機(jī)井用水進(jìn)行定額的分配與管理,從而達(dá)到節(jié)水灌溉的目的;二、將水表的流量數(shù)據(jù)按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將其統(tǒng)一上傳到數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ);三、將機(jī)井的位置信息及空間分布以地圖服務(wù)的方式展示;四、通過本信息系統(tǒng)對(duì)用水超出額定用水量的農(nóng)業(yè)機(jī)井在地圖中標(biāo)注出來,并對(duì)超額部分的用水量采用階梯計(jì)價(jià)的方式收取費(fèi)用。該項(xiàng)目于2017年3月通過業(yè)主方的驗(yàn)收,并獲得業(yè)主方的一致好評(píng)。本文結(jié)合作者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),以該項(xiàng)目為例,討論農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
正文
為了實(shí)現(xiàn)某市農(nóng)業(yè)用水節(jié)水灌溉這一目標(biāo),某市水務(wù)局決定開發(fā)一套農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng),項(xiàng)目投資金額500萬元,建設(shè)周期為1年,我司于2016年1月中標(biāo)該中農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng),簽署了建設(shè)合同。2017年3月通過了業(yè)主方的驗(yàn)收,該項(xiàng)目分為系統(tǒng)開發(fā)和項(xiàng)日部署兩個(gè)階段。軟件方面考慮到各區(qū)縣水務(wù)局地理位置分布不集中,用戶計(jì)算機(jī)的軟硬件運(yùn)行環(huán)境有所差異,因此我們采用j2ee框架的3層b/s模式根進(jìn)行開發(fā),這樣就可以解決因環(huán)境不同引起的兼容性問題,提高了本系統(tǒng)的可用性,服務(wù)器操作系統(tǒng)采用比較常見的windows server 2012,數(shù)據(jù)庫采用sql server2012來管理各項(xiàng)數(shù)據(jù),服務(wù)器硬件采用ibm system x系列的服務(wù)器,提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性,應(yīng)用層面上我們實(shí)現(xiàn)了通過智能水表對(duì)每位農(nóng)戶機(jī)井用水定額的設(shè)置,以期實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo);實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)上傳水表流量數(shù)據(jù)的功能;運(yùn)用地理信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了機(jī)井在地圖上的展示以及對(duì)超額機(jī)井的監(jiān)控功能;對(duì)超額用水部分采取階梯計(jì)價(jià)的方式,由于項(xiàng)目工期緊,任務(wù)數(shù),能否順利上線又涉及到業(yè)務(wù)的績(jī)效考核,因此在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要,以下將從編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控進(jìn)行說明。
一、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是包括如何處理和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,我們結(jié)合本項(xiàng)目的內(nèi)部、外部環(huán)境特點(diǎn)以及公司以往項(xiàng)目的執(zhí)行情況,在項(xiàng)目計(jì)劃階段制訂了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,主要包括方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)來源與分類、風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告的格式、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控跟蹤機(jī)制等內(nèi)容。
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要識(shí)別出哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響,形成風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。
我們首先要確定風(fēng)險(xiǎn)來源,包括內(nèi)部和外部的,而風(fēng)險(xiǎn)類別是對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。確定風(fēng)險(xiǎn)來源和分類之后,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,標(biāo)識(shí)出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。我們識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是水表數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步,這是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于全市各區(qū)縣中農(nóng)業(yè)機(jī)井的水表需要四家供應(yīng)商進(jìn)行安裝,這就要求水表的安裝需要設(shè)計(jì)統(tǒng)一的接口,包括安裝接口和數(shù)據(jù)上傳接口,必須要在系統(tǒng)進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試前安裝完所有機(jī)井水表,并可正常上線。
外部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在水表所處的環(huán)境,有些地方?jīng)]有電或被人為的破壞都將導(dǎo)致機(jī)井無法正常上線。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在資源協(xié)調(diào)方面,表現(xiàn)為我們的項(xiàng)目組之前做的項(xiàng)目正處于維護(hù)期,一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題,系統(tǒng)維護(hù)必然會(huì)占用項(xiàng)目成員的工作時(shí)間,進(jìn)而可能對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目分階段實(shí)施,必須嚴(yán)格控制所段任務(wù)的進(jìn)度,并嚴(yán)格控制用戶方的需求變更,否則將難以保證各個(gè)階段任務(wù)的順利完成。
三、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定性風(fēng)險(xiǎn)分析就是要確定不同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響的活動(dòng),同時(shí)還需要對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序,重點(diǎn)關(guān)注那些優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)。為此,我們通過會(huì)議的方式,組織項(xiàng)目干系人對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的概率估算和影響分析,通過建立分析矩陣確定了各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí),并將風(fēng)險(xiǎn)定性分析的結(jié)果記錄到《風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控表》。
四、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析就是定量的確定不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。我們組織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不同階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并引入決策樹估計(jì)方法,進(jìn)一步從量化的角度確定了不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的影響程度,并將定量分析結(jié)果及時(shí)更新到《風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控表》。
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是對(duì)經(jīng)過定性、定量分析后所更新的項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控表》進(jìn)行分析,進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,針對(duì)數(shù)據(jù)交換技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),我們制訂的應(yīng)對(duì)措施是與每個(gè)安裝水表的公司負(fù)責(zé)人溝通,明確數(shù)據(jù)交換接口對(duì)接的關(guān)鍵性,與各公司技術(shù)人員交流商討了上傳數(shù)據(jù)的技術(shù)方案,再進(jìn)一步確定了實(shí)施進(jìn)度時(shí)間表,并約定三方負(fù)責(zé)人每周溝通,確保數(shù)據(jù)接口按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)。為避免外部接口風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,我們專門指定一名技術(shù)人員,負(fù)責(zé)接口相關(guān)功能的溝通聯(lián)絡(luò),定期匯報(bào),一旦出現(xiàn)問題,項(xiàng)目組對(duì)具體問題進(jìn)行分析研討,及時(shí)響應(yīng)。
對(duì)于用戶需求變更風(fēng)險(xiǎn),我們制定了項(xiàng)目需求變更流程,同時(shí)請(qǐng)用戶簽字確認(rèn),并在項(xiàng)目組內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行,我本人作為用戶方需求對(duì)接人,嚴(yán)格控制用戶需求,在需求評(píng)審后,請(qǐng)用戶做需求確認(rèn)簽字。針對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度失控風(fēng)險(xiǎn),我作為項(xiàng)目經(jīng)理,綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí),在項(xiàng)目執(zhí)行過程中從項(xiàng)目計(jì)劃、加強(qiáng)溝通、人力資源協(xié)調(diào)分配等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效控制,盡量避免因項(xiàng)目管理方面的問題造成項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量失控。
六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是在項(xiàng)目執(zhí)行的全過程中,持續(xù)地對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控應(yīng)對(duì),同時(shí)不斷地更新《風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控表》的過程。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的職責(zé)分配,我作為整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目各個(gè)里程碑評(píng)審時(shí),對(duì)本階段的工作情況及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況進(jìn)行總結(jié),讓項(xiàng)目組成員及相關(guān)干系人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目一些共性的風(fēng)險(xiǎn)情況有整體的認(rèn)識(shí),當(dāng)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)及需從項(xiàng)目組外提供資源時(shí)請(qǐng)求主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
經(jīng)過項(xiàng)目組的共同努力,本項(xiàng)目最終得以順利完成,也使作為項(xiàng)目經(jīng)理的我充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性。
jolinruby:
寫的太空
jolinruby:
寫的太空了
007super:
因?yàn)榉段氖怯脕斫o你參考的,不是用來給你原文背誦的。最起碼項(xiàng)目背景要換成你自己的,你別告訴我你連項(xiàng)目背景都照抄了
jolinruby:
這寫的也太空洞了,全是空話,實(shí)際的解決方案效果呢
natfun:
樓上是老師吧 幫忙給些標(biāo)準(zhǔn)的范文 謝謝
shuaiguo_1:
雖說沒有考,但還是感覺有點(diǎn)空洞
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