wytpmq:
【信管征文】零基礎產后備戰(zhàn),中級58/61
首先,先上一下成績:
然后,自我介紹一下,85后的老阿姨一枚,18年10月剛生下個要債的臭小子,大學是學法律的,跟計算機沒有半毛關系。
考證經歷就一次失敗的經歷,是報了三級心理咨詢師,交了2000+的培訓費,但是培訓課一次都沒有聽過,就考前突擊了幾下,然后gg了,連補考機會也沒有,第二年取消這個證了
接著,就是這次了,報了中級的系統(tǒng)集成項目管理工程師,全自學(不想再報班浪費錢了),有幸一次過,以下是我的經驗之談,供大伙兒參考:
一、教材
建議買本官方第二版教材+信管免費真題
ps,我教材是很晚才買的,之前用的是電子教材,想著考前圖書館借一下紙質教材再突擊一下,其中各種辛酸就不表了,反正結果就是最后一個月我還是買了紙質教材,然后,晴天霹靂
百度的所謂第二版教材,跟實體書他x的差遠了(抱歉,我實在忍不住粗口),看著不像是舊版,但跟二版也有一定差距
二、學習過程
說真,我沒計算我到底學了多久,我是18年10月1日開始準備的,之所以記得這么清開始的日子,是因為從那天開始我休產假,終于有時間學習,但是5日我就生了小孩,之后坐月子,學習怎么養(yǎng)小孩,剩下的時間都是圍著孩子轉,有小孩的都知道,你根本沒多少時間能學習,我的學習都是斷斷續(xù)續(xù)的,成果就是一個十大過程表格以及作真題。
1.先作幾套真題大概了解一下考什么,樹立信心。
我主要是做上午題,下午題我直接忽略過,18上至16上共5套題
作完后感:有一部分感覺就是文字游戲(上午選擇題),排除法就能對好多,有1、2次的題我全裸過45分的,但大部分還是低分得可憐,主要是術語太多,完全抓瞎,但感覺考來考就是那些題,只要了解了就o了。
2.對著真題,劃一遍教材
有過學習經歷的,都知道,我開始還興致濃濃的想整個電子筆記,結果只有個開頭,后面太監(jiān)了,抄書目了事。
然后,那書厚得呀,真看不進書……
然后,我就給自己立下個目標,一天完成一套真題,每道題都自己在書中找答案,然后用彩筆標記一下哪年的題,然后,你會發(fā)現,有好些題都是重復考的,考前最后掃一下彩筆的部分。
最后的成果就是,自己作了個十大過程的輸入輸出方法表格(純目錄,沒有半點說明)
3.利用碎片時間,聽一下電子教材
我是在上下班的路上聽《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試32小時通關》,雖然聽著聽著就睡著了,但是還是有點肌肉記憶的。
4.再作一遍真題(最近的一套題留著)
下午的題建議還是手寫一下比較好,兩份能及格就說明你這次差不多了。
5.考前突擊:
考前一天,作一下18年下的題試一下感覺,然后默寫目錄(記住6674343446,知道這是啥,恭喜你背住了目錄)
三、考場經歷
1.前一晚把所有東西準備好,東西全部門準備兩份,然后當天提前1個小時到考場,到考場再背一下目錄(背其他的幫助并沒有多大,書目是最容易背且有用的)
2.上午:時間真的是非常的充足,本人先默寫了目錄,然后才開始作的題,然后老師不允許提前交卷(好像只能提前半小時??),最后我把題作了三遍……
選擇題,我主要還是用排除法,先把錯的選項完全x掉,然后再選,如果只剩下一個,恭喜你,這題絕對把握正確,如果還剩下2個,二選一的概率也是很高的,但如果剩下3個,恭喜你,好好擦眼睛,是不是看錯題了。
最后,我無聊時算了一下分,絕對有把握的超過45了,下午的心態(tài)就有些穩(wěn)了。
再最后,我都算完分了,還是沒到時間交卷,這時我就再默寫了一遍書目,然后發(fā)現有幾個想不起來的,中午就再突擊一下。
tips:不是非常有把握的,千萬別改答案,要相信你的直覺,我后來全改了,然后對答案發(fā)現,改后錯的比沒改前還多。
3.中午:吃個快餐飯吧,別以為時間很多,我吃的是麻辣燙,本以為很快,結果超級慢的,吃完只剩下半小時了,然后,有娃的媽媽都知道,你還要擠奶,沒擠完就已經快開考了,我的書目還沒來得及再看一眼,中午也沒睡,買了杯咖啡。
4.下午:下午考啥題我已經忘了,反正結果也是各種后悔,對答案感覺差了十萬八千里,但最后竟然高分過了,我也是醉了。
以下還是不成熟的經驗:
第一步,還是寫把書目默寫在草紙上,然后再作題。
第二步,先在草紙上寫一下答案,然后再抄進答題卡(我只是列了大綱,結果答題時發(fā)現沒位置寫?。?!我還可以再寫300字
tips:計算題一定要全拿(我唯一把握的就是這個),其他主觀答案=抄一下案例內容+按書目自由發(fā)揮
我的判斷跟客觀題準確率只有一半,當時后悔還不如全打x,起碼能有超過一半的分。(縱觀歷年,判斷錯的都比對的多)
ps,加一下信管網的qq群吧,對大家還是很有幫助的,我后悔沒早點加
劃重點:
作真題
劃教材
背書目
附書目:
內容 | 子項 | 內容 | 子項 | |
項目整體管理 | 制定項目章程 | 項目質量管理 | 規(guī)劃質量管理 | |
制定項目管理計劃 | 實施質量保證 | |||
指導與管理項目工作 | 質量控制 | |||
監(jiān)控項目工作 | 項目人力資源管理 | 編制項目人力資源管理計劃 | ||
實施整體變更控制 | 組織項目團隊 | |||
結束項目或階段 | 項目團隊建設 | |||
項目范圍管理 | 編制范圍管理計劃 | 項目團隊管理 | ||
收集需求 | 項目溝通管理 | 制訂溝通管理計劃 | ||
定義范圍 | 管理溝通 | |||
創(chuàng)建工作分解結構 | 控制溝通 | |||
確認范圍 | 項目干系人管理 | 識別項目干系人 | ||
范圍控制 | 編制項目干系人管理計劃 | |||
項目進度管理 | 規(guī)劃項目進度管理 | 管理干系人參與 | ||
定義活動 | 控制干系人參與 | |||
排列活動順序 | 項目采購管理 | 編制采購管理計劃 | ||
估算活動資源 | 實施采購 | |||
估算活動持續(xù)時間 | 控制采購 | |||
制訂進度計劃 | 結束采購 | |||
控制進度 | 項目風險管理 | 規(guī)劃風險管理 | ||
項目成本管理 | 制訂項目成本管理計劃 | 識別風險 | ||
項目成本估算 | 實施定性風險分析 | |||
項目成本預算 | 實施定量風險分析 | |||
項目成本控制 | 規(guī)劃風險應對 | |||
控制風險 |
d6f5g4as32:
厲害了
sdf3g21:
厲害了!高分通過啊!
周微:
厲害厲害?。?
sd32f1:
真牛
萍萍:
說實話真的厲害了,中級的案例比高級的難!高分啊,很厲害!
ghj21:
案例的分數真的狠不錯
okisjhs:
感謝分享,我也要加油了
okisjhs:
感謝分享,我也要加油了
為輔:
說真的耶 案例的分數是真的很高
3fg2h13gfh:
圖片怎么看不到啊
3fg2h13gfh:
圖片怎么看不到啊
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